یاد بگیرید چگونه از Micromanagement اجتناب کنید و به طور موثر نمایندگی کنید
نمایندگی به طور طبیعی برای بسیاری از صاحبان کسب و کار کوچک نیست. این یک تغییر کامل در مقایسه با آنچه که بیشتر صاحبان کسب و کار در مرحله راه اندازی - یعنی همه چیز! اما این بدان معنا نیست که امکان پذیر نیست.
یک چالش بزرگ که با هیئت مدیره است اجتناب از مدیریت ریزمغذی است. اگر با تلاش برای نگه داشتن انگشتان خود در هر بخش از کسب و کار خود، از دست دادن و جبران شدن با مشکل مواجه شده اید، هرگونه خیری را که می تواند از روند هیأت نمایندگی باشد، لغو می کند.
مقالاتی که در اینجا به اشتراک گذاشته شده، به شما اجازه می دهد تا شما را از ورود و خروج هیئت نمایندگی مطلع سازند، اگر مشکل شما با مدیریت میکرو را شناسایی کرده اید، به شما کمک می کند و به شما توصیه می کنم که چگونه یک تیم پر رونق و کارآمد ایجاد کنید.
01 - نحوه نمایندگی و رشد کسب و کار کوچک شما
این مقاله از طریق هفت مرحله به شما کمک می کند تا به طور موثر در کسب و کار کوچک خود را نمایندگی کنید.
02 - چگونه می توان به ذهنیت نمایندگی رسید
به منظور مؤثر بودن نمایندگی، شما باید به عنوان یک نماینده فکر کنید و اغلب نیاز به تغییر در ذهنیت "من می توانم همه چیز را انجام دهم". این مقاله برخی از راهنمایی های قدرتمند برای اتخاذ تفکر هیئت را فراهم می کند.
03 - چه چیزی در هنگام اعطای مجوز انجام نداده است
نگه داشتن این پنج هیئت مدیره بدون توجه به شما در ساخت یک تیم و به طور موثر اعزام.
04 - آیا شما یک Micromanager هستید؟
به همین دلیل بسیار مهم است که شناسایی کنید که آیا شما یک میکروکنترلر هستید. این مقاله به شما کمک خواهد کرد که این تصمیم را بگیرید.
05 - نحوه توقف Micromanaging در حال حاضر
این مقاله به شما از طریق پنج مرحله در متوقف کردن مدیریت میکرو و ایجاد یک تیم بهتر انجام می شود.
صاحبان کسب و کار کوچک که موفق به انجام وظیفه هستند، زمان لازم برای تمرکز بر رشد کسب و کار خود را به سطوح جدید تمرکز می کنند. مقاله هایی که در بالا ذکر شد، به شما برخی از ایده ها را درباره چگونگی اعطای موثر به شما ارائه می دهند، در حالی که اطمینان حاصل کنید که هیچ چیز از طریق شکاف در کسب و کار شما نمی افتد.