5 مرحله برای شکستن چرخه Micromanagement
ممکن است به نظر می رسد این چالش غیرقابل تحمل است، زیرا شما مجبورید تغییری در نحوه تفکر در مورد هیئت و فرآیندهای کسب و کار و مسئولیت های خود داشته باشید، اما شکستن چرخه مدیریت ریسک تنها راهی برای رسیدن به رشد اقتصادی است.
اگر برای شروع آمادگی دارید، این روش های موثر را برای متوقف ساختن مایکرومنایت و در نظر گرفتن رهبر تیم بهتر بدانید.
مرحله 1: شناسایی ناامنی شما
بسیاری از موارد مدیریت میکروب به طور مستقیم به ناامنی در بخش مدیریت مربوط می شود. شما ممکن است در مورد توانایی شما در مدیریت و یا توانایی تیم خود برای انجام این کار ناامن باشد. شما ممکن است نگران باشید که رها کردن کنترل تنها به فاجعه منجر خواهد شد، زیرا هیچ کس نمی تواند این کار را انجام دهد و همچنین می تواند. Micromanagement همچنین می تواند ناشی از فرایندهای کسب و کار ناکارآمد و ناقص است.
برای شناسایی منبع بالقوه مشکل، نگاهی دقیق به خود و کسب و کار خود داشته باشید. اگرچه ممکن است دشوار باشد، همچنین می توانید از شخص ثالث بی طرف، مانند مربی یا مربی، برای بررسی آنچه در پروسه کسب و کار و هیئت شما وجود دارد، مفید باشد. راه حل اغلب ساده است که سطح اعتماد خود را ایجاد می کند تا شما بتوانید رهبر بهتر شوید.
مرحله 2: مطمئنا شما افراد مناسب را استخدام می کنید
اگر ناامنی به شما آسیب برساند، یک راه حل ممکن است در ساخت یک تیم بهتر پیدا شود.
اگر تیم شما متشکل از اعضا است که اعتماد به نفس را القا نکنند و ممکن است در توانایی های خود اعتماد نکنند، شما در حال حاضر در مسیر فاجعه میکرو مدیریت هستید.
قبل از آوردن اعضای تیم خود، پیشینه های خود، نیازهای فعلی و پویایی تیم را تجزیه و تحلیل کنید تا اطمینان حاصل شود که آنها مناسب هستند.
اگر پتانسیل را در شخص مشاهده کنید، در نظر بگیرید که آنها را از طریق یک فرآیند آموزشی و با کمک آنها به مهارت و اعتماد به نفس خود بسازید تا روند اجرایی آسان تر شود.
در پایان روز، اگر شما نمیتوانید اعتماد و احترام به اعضای تیم خود را برانگیزید، آنها احساس قدرت بهتری نخواهند کرد، و شما همچنان به کار خود ادامه دهید.
مرحله 3: یاد بگیرید چگونه به طور مستقیم نمایندگی کنید
نمایندگی آسان نیست. در اغلب موارد، صاحبان کسب و کار کوچک جدید را درک می کنند تا بدانند که چرا باید آنها را نمایندگی کند و به طور موثر به نمایندگی مجوز دهند. این می تواند یک چالش فوق العاده ای باشد، زمانی که شما در نظر دارید که بیشتر صاحبان کسب و کار کوچک عادت کرده اند کمی از همه چیز را در کسب و کار خود انجام دهند.
در حالی که مالکیت کسب و کار خودکفا نیست، هرگز قادر نخواهید بود بدون هیچ مشکلی کسب و کارتان را رشد دهید. برای رشد کسب و کارتان، باید بدانید که چگونه هیئت کار می کند و چه رفتارهایی باید تغییر دهید تا بتوانید نماینده موثر باشید.
گام 4: بیایید از کمال
راحت تر گفت از انجامش؟ بله حتما. بخشی از روند هیأت مدیره شامل مستند سازی آنچه شما می خواهید انجام دهید و سپس انتقال دانش مورد نیاز اعضای تیم خود را برای انجام آن انجام دهید. سپس زمان برای شاید سخت ترین بخش هیئت مدیره است و اجازه می دهد تا اعتماد کند که اعضای تیم شما توپ را می گیرند و با آن کار می کنند.
این نیاز به درک دارد که آنها ممکن است آن را به نحوی کاملا متفاوت از نحوه انجام آن انجام دهند.
برای به دست آوردن کمال، شما باید تصمیم بگیرید که چه چیزی برای شما مهم تر است: داشتن کار کامل به «کمال» (همانطور که شما انجام می دهید) یا اینکه آن را با موفقیت به شیوه ای متفاوت انجام داد. شما حتی ممکن است شگفت زده شوید که هنگامی که اعضای تیم خود را کمی اختیار می دهید، آنها روش های جدید و بهتر برای انجام کارها را کشف می کنند.
مرحله 5: ایجاد یک تیم قوی پویا
اگر از اعضای تیم خود به عنوان جزایر فردی در اطراف کسب و کار خود پرده بردارید، هرگز یک پویایی تیم خوب نخواهد بود. تیم قدرتمند زمانی توسعه می یابد که میل به همکاری با یکدیگر وجود داشته باشد، مهارت ها و تجربیات را در اختیار شما قرار دهد و نقاط قوت یکدیگر را بدست آورند. این اتفاق نمی افتد زمانی که میکرو مدیریت درگیر است
شما می توانید تیم را تقویت کنید با در نظر گرفتن علاقه واقعی به اعضای تیم خود، توسعه آنها، و ایده های خود را به میز.
توانایی تیم خود را برای ابتکار عمل و اجازه دهید آنها را با ایده های خود اجرا کنند. شما می توانید تمایل به micromanage را با رونق محیط تیم، کم کردن میزان مشارکت و ارائه تشخیص برای یک کار خوب انجام دهید.
شکستن چرخه مدیریت میکرو آسان نیست، اما ممکن است. اگر این مراحل را دنبال کنید، شما قادر خواهید بود تیم هوشمند، کارآمد و اختصاص داده شده برای کمک به رشد کسب و کار خود را ایجاد کنید.