امروزه هزینه های زنجیره تامین خود را شناخته اید تا فردا آن را بهینه سازی کنید.
اگر شرکت شما یک استراتژی زنجیره تامین را طراحی و پیاده سازی نکرده باشد، کلنی های فردی درون زنجیره تامین شما (خرید، منابع، تدارکات، انبارداری، اجرای مشتری، برنامه ریزی تولید، و غیره) احتمالا با هم کار نمی کنند تا برنده شوند علیه بریتانیا (در این مثال، "مبارزه با بریتانیا" در واقع بیشتر هدف بهینه سازی است - هزینه کاهش کالاها، بهینه سازی موجودی، تحویل در زمان، این نوع چیز).
چرا باید مراقب باش
اگر تیم خرید خود را از تامین کنندگان خود خریداری کنید و تیم تدارکات شما همه چیز را دنبال می کند و مشتریان شما سفارشات خود را دریافت می کنند چرا مهم است که شما مدیریت زنجیره تامین را به طور استراتژیک مدیریت کنید؟
زمان و پول، به همین دلیل است
هر پیوند در زنجیره تأمین شما به هزینه و زمان نیاز دارد. و اگر بتوانید زمان لازم برای انتقال محصولات خود را به مشتریان خود را بهبود ببخشید و می توانید مقدار پولی را که هزینه های فرایند را کاهش می دهید، کاهش دهید، احتمالا تسلیم عمومی کورنوالی در Yorktown خواهید پذیرفت. (یا از یک مدیر ارشد اجرایی یک پشت دست بکشید)
اما کجا شروع کنیم؟ بیایید شروع کنیم: زنجیره تامین شما چقدر هزینه دارد؟ بدست آوردن این می تواند حزب چای بوستون شما باشد، تماس شما با سلاح ها.
با نگاه کردن به زنجیره تأمین که کنترل دارید، شروع کنید.
- آیا شما از محصولات تامین کننده خریداری می کنید؟
- آیا شما تصمیم می گیرید که تامین کنندگان شما مواد خام و اجزاء خود را از (تامین کنندگان سطح دوم خود) خریداری می کنند؟
به خاطر این استدلال، بگذارید بگوییم شما بر تامین کنندگان درجه دوم خود کنترل ندارید . بنابراین هزینه زنجیره تامین شما با قیمت خریدار تامین کننده شما آغاز می شود.
در این مورد مطالعه، یک محصول را از تامین کننده خود برای یک دلار خریداری کنید. اما این کل هزینه محصول شما نیست.
$ 1 نقطه شروع شما است.
بعد: شما در رابطه با شما کجاست؟
حتی اگر تامین کننده شما در کنار هم قرار بگیرد، هزینه یابی این محصول 1 دلار به انبار شما وجود دارد. اما شانس است - تامین کنندگان شما در کنار هم نیستند.
احتمالا آنها در یک کشور دیگر هستند - و شاید در نیمکره دیگر.
به طوری که هزینه 1 دلار برای محصول شما می تواند قابل توجه باشد. و هزینه قابل توجه جابجایی شامل:
- انتقال محصول خود را از کارخانه تامین کنندگان خود (در یک کامیون؟)
- به بندر اقیانوس یا فرودگاه (جایی که آن را در یک انبار حمل و نقل حمل و نقل قرار دارد؟)
- به یک هواپیما یا یک کشتی و سپس در سراسر سیاره (سوخت اضافی سوخت!) به کشور خود (وظایف، تعرفه ها، و غیره)
- و سپس به شما (کامیون بیشتر و دست زدن به).
هزینه حمل و نقل و حمل و نقل نیز بخشی از هزینه محصول شما است.
هزینه کالاها یا هزینه های تدارکات؟
بعضی از ادارات مالی می خواهم هزینه های حمل و نقل را در هزینه واقعی کالاها (یعنی بر حسب حاشیه محصول حساب کنند) را شامل می شوند و برخی از ادارات مالی آنها را به صورت جداگانه حساب می کنند، جایی که آنها به یک حساب کاربری کلیدی غیر کالایی هزینه می کنند.
در هر صورت، پول و زمان شرکت شما برای انتقال این محصول هزینه می شود.
با توجه به هزینه های حمل و نقل و تدارکات شما، محصول $ 1 شما، تا زمانی که آن را به انبار خود می رساند، ممکن است در حال حاضر از 1.10 تا 1.50 دلار هزینه داشته باشد.
بیایید آن را $ 1.25 تماس بگیرید.
محصول شما، در حال حاضر در 1.25 دلار، در انبار شماست.
- آیا شما آن را بازرسی کردید؟
- قبل از اینکه آن را حرکت دهید، چقدر طول می کشد؟
هر روز آنجا می ایستد و هزینه آن را می پردازد (هزینه حمل و نقل انبار شامل اجاره انبار / سربار / بیمه) است. این محصول یا محصولی است که برای تولید بخش دیگری تولید می شود یا شما آن را به مشتری خود ارسال می کنید. بنابراین یک کارخانه کار / دستور کار یا یک سفارش خرید مشتری، آن را در حال حرکت می کند.
و هزینه های حتی بیشتر
پردازش سفارش های کاری و سفارش های خرید نیز هزینه می کنند - برآورد می شود از 50 تا 250 دلار هر. بنابراین، احتمالا ده سنت دیگر تا پنجاه سنت در بخش 1 دلار (هزینه های حمل و نقل، هزینه های مدیریت، و غیره) گره خورده است.
به طوری که بخش 1 دلار احتمالا واقعا شما را به قیمت 1.30 دلار به شمال از 2 دلار می برد تا زمانی که آن را از درب خارج می کنید.
و این شامل هزینه بازگشتی نیست.
بازده 5٪ -10٪ از عادی نیست. آیا شما از جمله این هزینه ها نیز هستید؟
چه چیزی می تواند زنجیره عرضه در مورد این؟
یک زنجیره تأمین زنجیره ای، زنجیره عرضه شما را مطالعه خواهد کرد و متوجه می شود که شما 1 دلار هزینه می کند که خیلی بیشتر از 1 دلار است. کار با تامین کنندگان، ارائه دهندگان حمل و نقل / تدارکات و تیم های موجودی، یک زنجیره عرضه کننده تمام پروسه را می بیند و برای کاهش هزینه ها در طول راه کار می کند.
کاهش هزینه های خرید می تواند با مذاکره با تامین کنندگان، جمع آوری تقاضا و کار با تیم های کیفیت برای کاهش هزینه کل مالکیت کار کند.
هزینه حمل و نقل و تدارکات نیز می تواند مورد مذاکره قرار گیرد و برای نقل قول ارسال شود.
موجودی ها باید تحت کنترل و بهینه سازی شوند (یا با شمارش چرخه یا موجودی فیزیکی یا هر دو).
طرفداران زنجیره تامین حتی با مشتریان خود کار خواهند کرد تا سطوح بار سفارشات و برنامه ریزی تقاضا را بهینه کنند.
ارتش قاره ای بدون کلی واشنگتن کجا بود و کجا زنجیره تامین شما بدون اینکه طرفداران خوبی داشته باشد در چارچوب آن قرار گیرد؟
یک منطقه نهایی زنجیره تامین شما می تواند بر روی جریان نقدی خود کار کند.
جریان نقدی
چه شرایط پرداختی با تامین کنندگان خود دارید؟ و چه شرایط پرداخت مشتریان شما با شما هستند؟
اگر شما می توانید شرایط پرداخت 90 خالص را با تامین کنندگان خود مذاکره کنید. سپس مشتریان خود را برای پرداخت کارت اعتباری خود (که نمی خواهد همه کسانی که مهاجرت می کند مایل نیست) - شما ممکن است در واقع شروع به ساخت پول بر روی پول خود را.
به عنوان مثال، اگر خالص 90 شما در ماه ژانویه شما را فاکتور می کند. سپس شما محصول تامین کننده را در 15 ژانویه به فروش می رسانید و مشتری شما شما را در یک کارت اعتباری می پردازد - شما اکنون 75 روز برای پرداخت مشتری برای نشستن در بانک و جمع آوری علاقه.
این معیارهای نقدی به پول نقد نیز یک زنجیره تامین می تواند خط پایین شما را تحت تاثیر قرار دهد.
بهینه سازی زنجیره تامین مشتریان خود را به آنچه میخواهند می دهند، زمانی که آنها آن را می خواهند - و به همان اندازه که پول کمتری را صرف انجام آن می کنند. هزینه های پنهان می تواند در سراسر زنجیره عرضه شما پنهان شود، اما یک تیم زنجیره تامین استراتژیک می تواند مستعمرات جداگانه خود را با هم متحد کند و یک اتحاد کامل ( بهینه سازی زنجیره تامین و موفقیت مالی) را ایجاد کند.