برنامه ریزی کارشناسی ارشد برنامه ریزی است که تولید خروجی تولید را دنبال می کند
ارقام از یک برنامه ریزی فروش و عملیاتی، یعنی در سطح بالاتری، از طریق برنامه ریزی کارشناسی ارشد، جایی که برنامه ریزی در سطح پایین تر و در سطح گروه محصول قرار دارد، جریان می یابد.
برنامه زمان بندی اصلی تعیین خواهد کرد که چه گروه های خاصی از محصولات ساخته خواهد شد، زمانی که سفارشات مشتری پر شود و چه ظرفیت تولید هنوز برای تقاضای مشتری جدید در دسترس است.
برنامه کارشناسی ارشد بیشتر در سیستم برنامه ریزی مواد ( MRP ) برنامه ریزی شده است که مقدار و زمان سفارشات خرید و تولید مورد نیاز برای برآورده نمودن برنامه اصلی را محاسبه می کند.
رکورد برنامه کارشناسی ارشد
رکورد کارشناسی ارشد بر اساس سیستم برنامه ریزی شرکت شما و محصولات خاص متفاوت خواهد بود، اما شامل تعدادی از اطلاعات مورد نیاز خواهد بود. رکورد باید حاوی تقاضای پیش بینی شده، تعداد سفارش های رزرو شده، میزان موجودی پیش بینی شده، مقادیر تولید و مقدار موجود برای وعده باشد.
رکورد برنامه Master در طول یک دوره زمانی نشان داده می شود که افق برنامه ریزی نامیده می شود. این می تواند چند روز به چند ماه باشد، که بستگی به مورد خاص به پایان رسید.
مجتمع محصولات به پایان رسید مانند هواپیماها، سیستم های سفارشی نقاله ، در ماه ها زمان مناسبی داشته باشد، در حالی که محصولاتی که می توانند ظرف چند روز تولید و تحویل شوند، افق برنامه ریزی را کوتاه می کنند.
در دسترس به وعده
همچنین تولید اطلاعات مربوط به زمان بندی و اندازه مقادیر تولید مورد نیاز، برنامه اصلی، اطلاعات مربوط به بخش بازاریابی را می دهد که می تواند در هنگام کار با مشتریان در تاریخ تحویل نهایی استفاده شود.
هنگامی که بخش فروش سفارشات را از مشتریان می گیرد، آنها می توانند تاریخ عرضه نهایی خود را براساس مقدار موجودی موجود به قول (ATP) ارائه دهند.
ATP به عنوان تفاوت بین سفارشات فروش رزرو شده و مقدار که بخش تولیدی برنامه ریزی شده برای تولید آن محاسبه می شود محاسبه می شود. هنگامی که تیم فروش سفارش جدیدی را می گیرد، مقدار موجود در وعده کاهش می یابد با مقدار در سفارش فروش. بنابراین سفارش بعدی که دریافت می شود، ممکن است نیاز به مشتری داشته باشد که تاریخ تحویل نهایی دیگر را براساس مقدار موجود در وعده داده شود.
مقدار ATP یک شکل واقعی نیست، بلکه برآورد شده براساس سفارشات فروش مشتری و تولید برآورد شده است. اگر یک مشتری خواستار لغو یک سفارش یا بخش تولیدی باشد، برنامه جدیدی را اجرا می کند، در این صورت مقدار موجود در وعده تغییر خواهد کرد و اجازه می دهد زمان تحویل کاهش یابد.
با این حال مخالف درست است اگر مشتری خواستار تغییر سفارش سفارش به مقدار بیشتری شود یا بخش تولید نتواند مقدار قطعات برنامه ریزی شده را تولید کند. موجودی که برای وعده داده شده موجودی با هر مقدار برنامه ریزی استراتژی مرتبط است، زیرا مقدار برنامه ریزی استراتژیک تعیین زمان و اندازه محصولات جدید به پایان رسید که می تواند برای برآورده شدن سفارشات فروش آینده اختصاص یابد.
حصارهای زمان
اگر برنامه اصلی به هر دلیلی تغییر کند، این می تواند برای شرکت هزینه داشته باشد، زیرا تولید اضافی می تواند تاخیر در حمل و نقل را به مشتریان منجر شود، یا کاهش تعداد سفارشات فروش می تواند به معنی استفاده از مواد خام و جمع آوری هزینه های ذخیره سازی در انبار باشد.
برای مدیریت برنامه کارشناسی ارشد، یک شرکت می تواند دوره خاصی به نام حصار زمان تقاضا را مهار کند. این تعداد دوره ها از دوره جاری است، که در آن می توان تعداد زیادی تغییر یا تغییرات در برنامه Master انجام داد.
تعداد دوره ها می تواند بر اساس هزینه های مربوط به ایجاد تغییرات در برنامه اصلی تعیین شود. اگر تغییرات بسیار پرهزینه باشد، حصار زمان تقاضا می تواند چندین هفته باشد، اما اگر هزینه تنظیمات برنامه اصلی جزئی باشد، حصار زمان تقاضا می تواند یک یا دو روز باشد.
اگر تغییرات بیش از حصار زمان تقاضا صورت می گیرد، بنابراین هزینه های کمتری برای این شرکت است، اما هنوز هم هزینه های زیادی را تحمیل می کند.
این دوره به نام حصار زمان برنامه ریزی نامیده می شود و در طی این تعداد دوره ها، زمان بندی اصلی می تواند:
- تغییرات را در برنامه انجام دهید
- به نیازهای مشتری توجه داشته باشید
- تغییرات تولید را در نظر بگیرید
این مقاله توسط Gary Marion، Logistics / Chain Expert تهیه شده است.