زنجیره تامین شما باید هردو پس انداز و رضایت مشتری را هدایت کند
این مبنای چگونگی تصمیم گیری در مورد چگونگی طراحی زنجیره تامین شماست. از زنجیره عرضه و معیارهای مربوط به آن در نظر بگیرید:
- دقت سفارش
- در زمان تحویل
- صرفه جویی در هزینه
اگر شما نیاز به طراحی یا طراحی مجدد زنجیره تامین شرکت خود دارید، به سوی موفقیت در این سه عامل نیاز دارید.
اما با توجه به نوع زنجیره تأمین که نیاز به شرکت شما دارید، گزینه های خود چه هستند؟ اگر شما طراحی یا طراحی مجدد زنجیره تامین شرکت خود را دارید، ممکن است از نظر این سه دسته زنجیره تامین فکر کنید:
- دوره انبار کم، فهرست موجودی بالا (نزدیک شدن به زنجیره تامین فقط در زمان)
- حجم موجودی بالا، کمترین موجودی (به دلیل اینکه شرکت شما زمان زیادی را با تامین کنندگان خود دارد)
- دوره موجودی بالا، فهرست موجودی بالا (زیرا موجودی خود را به سرعت و به سرعت از بین می برد، مانند صنایع غذایی تازه یا منجمد و دیگر صنایع فاسد می شود)
ملاحظات دیگر در مورد طراحی یا طراحی مجدد زنجیره تامین شرکت شما عبارتند از:
- جغرافیا
- قوانین مالیاتی
- تدارکات سرب Times
- هزینه های حمل و نقل
و در ارتباط با این ملاحظات این واقعیت است که زنجیره های عرضه تمایل به اندازه گیری:
- جریان کالا
- هزینه جریان کالا
- زمان آن را می گیرد که محصولات به جریان
در پایان روز، زنجیره تأمین شما باید به شما در ارائه رضایت مشتریان کمک کند و به همان اندازه پول کمتری صرف کنید. برای تشخیص اینکه چه نوع زنجیره تامین برای شما مناسب است، از نقطه پایانی خود شروع کنید و به عقب برگردید.
مشتریان کجا هستند؟
این ممکن است به نظر یک سوال اساسی برای سوال بپردازد - و آن است.
آیا شما در سراسر جهان به مشتریان خود حمل می کنید؟ آیا شما به آنها منطقه ای ارسال می کنید؟ آیا آنها به شما می آیند تا دستورات خود را انتخاب کنند؟
اگر مشتریان شما شش هفته طول بکشد تا سفارش شما را دریافت کنند، زیرا شما آن را روی یک کشتی قرار داده اید و آن را در سراسر اقیانوس قرار داده اید، احتمالا می خواهید آخرین لینک را در زنجیره عرضه خود در سراسر پیچیدگی حمل و نقل بین المللی و آداب و رسوم طراحی کنید .
اگر مشتریان شما به یک پنجره Pick Up بروید یا روی آن کلیک کنید، تحویل مشتری در زنجیره تامین شما می تواند یک فرایند کنترل و مدیریت موجودی شما باشد.
اگر شما مشتریانی دارید که نیاز به یک زمان سریع سفارش به تحویل دارند، به احتمال زیاد نیاز به یک Inventory بالا، زنجیره تامین کم لاین دارید، بدین معنی که شما در انبار بیشتر سرمایه گذاری خواهید کرد، اما مزایای رضایت مشتریان را خواهید فهمید .
اگر مشتریان با تقاضای بالا دارید و محصولاتی را که سریعا شسته اند به آنها ارائه می کنید، احتمالا می خواهید موجودی بالا را نیز نگه دارید تا بتوانید به سرعت به مشتریان خود تحویل دهید، قبل از اینکه موجودی منقضی شود.
ماهی خالدار و چیپس، حق رای دادن رستوران ها در منطقه سیاتل، نگه داشتن دوره موجودی بالا، موجودی بالا، زنجیره تامین را روشن کنید، زیرا موجودی آنها بسیار فاسد می شود (و خوشمزه) و مشتریانشان انتظار دارند که اسپود بتواند کل سفارش خود را در صورت سفارش آی تی.
چگونه موجودی خود را مدیریت می کنید؟
مدیریت موجودی یک پیوند مهم در هر زنجیره عرضه است . اگر دقیقا نمیدانید ...
- آنچه در موجودی دارید
- کجاست آن موجودی است
- چقدر هزینه آن را می گیرید
- چقدر هزینه می کنی؟
... سپس به احتمال زیاد پول زیادی را در موجودی خود صرف می کنید یا در وقت خود به مشتریان خود نمی رسانید.
آیا شما هزاران محصول دارید که برای پیگیری نیاز دارید؟ سپس شما نیاز به یک سیستم مدیریت انبار قوی دارید یا می توانید مدیریت موجودی خود را انجام دهید و مشتری را به تدارکات شخص ثالث (3PL) ارجاع دهید.
آیا شرکت شما کوچکتر است، با کمترین محصولات برای مدیریت و بدون سیستم مدیریت موجودی قوی؟ برون سپاری مدیریت موجودی و عملکرد تطبیق با مشتری نیاز به سرمایه گذاری دارد و نه همه شرکت ها می توانند این کار را انجام دهند.
با این حال، اگر شما کوچک هستید و بدون آن نوع از منابع، شما باید موجودی دقیق خود را دقیقا همانطور که یک شرکت چند ملیتی جهانی انجام می دهد را درک کنید.
کسب و کار کوچک مانند The Blankyclip Company لوازم جانبی پتو و لوازم آرایش نوزاد و پتو های نوزاد را به صورت آنلاین عرضه می کند. آنها موجودی خود را در صفحات گسترده و در QuickBooks مدیریت می کنند. آنها تعداد چرخه های منظم و موجودی سالانه فیزیکی را انجام می دهند. از آنجا که موجودی آنها دارای مدت زمانی طولانی است، زنجیره تأمین آنها در فهرست حجم بالا موجودی، رده پایین فهرست موجودی قرار دارد.
اگر زمان تهیه کننده شما چهار ماه طول بکشد، می توانید انتظار داشته باشید که موجودی خود را سه بار در هر سال به نوبت خود تغییر دهید. با این حال، شما احتمالا از یک منطقه تولید کم هزینه ارزان می کنید تا هزینه هایتان رقابتی باشد، به همین دلیل نوسان کم موجودی برای هزینه های کم هزینه می باشد.
تامین کنندگان کجا هستند؟
اگر تامین کنندگان شما در نیمه راه در سراسر جهان است ، پس احتمالا سربازان خود را به مدت طولانی عرضه می کنید. (حمل و نقل هوایی با هزینه بالا به کاهش زمان سرب کمک می کند، اما اغلب هزینه های جبران شده در طولانی مدت ارزش آن را ندارند.)
یا اگر تامین کنندگان شما مدت زمان ساخت چرخه تولید را داشته باشند، زمان سربار شما نیز ممکن است بالا باشد.
با توجه به مثال بالا در مثال Blankyclip، اغلب سربازان تامین کننده اغلب می توانند به زنجیره های عرضه با حجم بالا موجودی و کمترین موجودی تبدیل شوند.
با این حال، برخی از شرکت ها قادر به تحمل موقعیت خود در بازار هستند تا حجم موجودی را کاهش دهند و نوسانات موجودی خود را افزایش دهند. برای مثال، اپل در داخل زنجیره تامین لوازم جانبی (موارد تلفن، آستین لپ تاپ و غیره) از ترکیبی از مراکز توزیع منطقه ای استراتژیک و موجودی انبار استفاده می کند تا هزینه های موجودی آن کاهش یابد.
اگر شرکت شما یک تامین کننده لوازم جانبی برای اپل است، می توانید انتظار داشته باشید که موجودی خود را به مراکز توزیع اپل ارسال کنید اما اپل برای این موجودی فاکتور نکرده است. موجودی بر روی کتابهایتان باقی می ماند تا زمانی که اپل آن را منتشر کند (بر اساس روزهای عرضه در فروشگاه های خرده فروشی خود). در آن زمان، اپل موجودی را که شرکت شما در مرکز توزیع دارد، خریداری می کند.
حتی اگر شرکت شما ممکن است مدت زمان طولانی خود را داشته باشد - گاهی اوقات به مرکز توزیع اپل در ایالات متحده از کارخانه کم هزینه خود در آسیا - اپل قادر به نگهداری یک دوره کم inventory، inventory بالا به دلیل موقعیت خود در بازار.
در نهایت، زنجیره عرضهی که شما انتخاب میکنید ، باید آنچه را که مشتریان میخواهند، زمانی که میخواهند، تحویل دهند، در حالی که هزینه شما را به همان اندازه کم هزینه میکنند. چگونه این کار را انجام می دهی تا بهت برسد.