نحوه استخدام یک مدیر زنجیره تامین

چگونه می توانید یک مدیر زنجیره تامین را پیدا کنید که برای شرکت شما مناسب است؟

بنابراین شما باید یک مدیر زنجیره تامین استخدام کنید. اگر قبلا مدیر زنجیره تامین را استخدام نکرده اید متوجه خواهید شد که مدیران زنجیره تامین در انواع شکل ها و اندازه ها قرار دارند.

چرا شما در بازار برای استخدام یک مدیر زنجیره تامین هستید؟ دلیل آن احتمالا یکی از موارد زیر است:

• مدیر قبلی زنجیره تامین شما را ترک کرد و یک جایگاه سرپوشیده باز کرد
• شما شکاف در مدیریت زنجیره تامین شرکت خود را شناخته اید و شما می خواهید حرفه ای برای مدیریت این شکاف

• شرکت شما به اندازه کافی بزرگ است که شما دارای مدیران زنجیره تأمین چندگانه هستید و شما میخواهید یک جایگاه سرپوشیده را پر کنید یا موقعیت جدیدی را برای ایجاد گروهی از متخصصان زنجیره تامین ایجاد کنید

منابع نامزدی زنجیره تامین

راه های زیادی برای پیدا کردن کاندیداهای زنجیره تامین با تجربه وجود دارد. به عنوان مثال، رویکرد کلیتری وجود دارد که می تواند برای پیدا کردن نامزدها در تقریبا هر حرفه دیگر وجود داشته باشد؛ یعنی شما می توانید از کلمات کلیدی استراتژیک استفاده کنید و جستجو در حقیقت یا LinkedIn یا ارسال به هیولا.

همچنین یک تاکتیک محکم و محرمانه از استعداد بلوغ از رقابت شما وجود دارد. اما این یک رویکرد معتبر برای هر عملکرد، نه فقط زنجیره عرضه است.

اما منابع دیگری از منابع زنجیره تامین وجود دارد که می توانید آن را هدف قرار دهید. APICS (که برای انجمن تولید و انبارداری آمریکا اداره می شد و سپس به انجمن مدیریت عملیات تبدیل شد و در حال حاضر این است که یا "واقعا" یک سازمان مدیریت زنجیره تامین است) یک منبع خوب در این زمینه است.

APICS دارای وب سایت جهانی خود است که می توانید آن را ارسال کنید یا می توانید با بخش محلی APICS خود تماس بگیرید.

فصل APICS محلی شما توسط متخصصان زنجیره تامین در منطقه شما اداره می شود و این فصل به شما فرصتی عالی برای پیدا کردن استعدادهای زنجیره عرضه محلی می دهد. این مکان بسیار خوبی برای شروع است.

یکی دیگر از رویکردهای محلی این است که تحقیق کنیم که کدام یک از سازمان های دولتی یا دانشگاهی گواهی شش سیگما سبز و کمربند سیاه را دارند.

اغلب متخصصان زنجیره تامین این گواهینامه ها را دنبال می کنند و مربیانی که این دوره ها را آموزش می دهند، دارای شبکه قابل توجهی از استعدادهای زنجیره عرضه محلی هستند.

در نهایت، ممکن است بخواهید به یک فورچون 500 یا 1000 شرکت نزدیک نزدیک شوید و بعضی از زنجیره های عرضه را بر روی آن شرکت های بزرگ نزدیک (به طور مثال در LinkedIn) بکشید. شرکت های بزرگ تر تمایل دارند تا تیم هایی از متخصصان زنجیره تامین را مدیریت زنجیره تامین، تدارکات، منابع و خرید.

اگر شما می توانید به دو یا سه متخصص زنجیره تامین دسترسی داشته باشید که در آنجا کار می کنند، ممکن است بتوانند کار دیگری را انجام دهند که طرفداران دیگر زنجیره تامین هستند که علاقه مند به موقعیت مدیریت زنجیره تامین شرکت شما هستند.

محصول در مقابل فرآیند

یکی از سوالات غالب که در هنگام شرکت به دنبال استخدام یک مدیر زنجیره تامین است این است که آیا نامزدها باید تجربه زنجیره تامین خاص خود را در صنعت خود داشته باشند یا خیر.

اگر شما یک شرکت است که لوازم آرایشی را تولید و فروش می کند، آیا شما نیاز به یک مدیر زنجیره تامین که تجربه قبلی در صنعت لوازم آرایشی و به ویژه در زنجیره تامین لوازم آرایشی است؟ یا خوب است که شاید نامزدها شما تجربه خرید لوازم آرایشی نداشته باشند، شاید تجربه مشابهی داشته باشند - مثل لوسیون یا شامپو به اندازه کافی خوب؟

آیا شما اهمیتی نمی دهید که مدیران زنجیره تامین شما تجربه ای در لوازم آرایشی یا صنایع وابسته داشته باشند؟ و شما فقط می خواهید مدیریت زنجیره تامین با تخصص در مدیریت زنجیره تامین ؟

سوال "محصول در برابر فرایند" یکی است که به راحتی جواب نمی دهد. بهترین راه برای مقابله با این مشکل، ارزیابی نیازهای زنجیره تامین شرکت شما است . در حالی که یک مدیر زنجیره تامین با تجربه صنعت خاص شما می تواند شرکت شما را با یک دید کوتاه مدت ارائه دهد:

• تامین کنندگان کلیدی صنعت
• مانع / موانع نظارتی
• محدودیت ها یا محدودیت های حمل و نقل / انبارداری
• الزامات برچسب گذاری
• هزینه های خاص صنعت مربوط به استانداردهای کالاها

اما گاهی اوقات کاندید مدیریت زنجیره تامین با تجربه صنعت، از طریق درب راه می رود. اگر جستجوی خود را به مدیران زنجیره تامین گسترش دادید که زنجیره عرضه اندازه شما را (از نظر دلار یا تعداد SKU ها) مدیریت کرده اند، ممکن است شما را پیدا کنید:

• تخصص مدیریت ارتباط با عرضه (SRM)
• قرارداد و تحویل قرارداد تجربه مذاکره
• تجربه ناب

فقط شما می توانید به این سوال پاسخ دهید که آیا نامزد مناسب به طور مستقیم از صنعت شما باشد یا خیر. در نهایت، شما ممکن است بخواهید نامزدان را با هر دو زمینه به نمایش بگذارید و به دنبال استعدادی باشید که با فرهنگ شرکت شما سازگار است.

ارتقا از درون؟

اگر نمودار سازمانی خود را نشان می دهد یکی از مدیران مدارک مدیریت زنجیره تامین و چندین نفر که به آن گزارش داده می شود، شما ممکن است مدیریت آینده خود را در زیر سقف خود داشته باشید.

آیا یک سرپرست خرید یا تحلیلگر زنجیره تامین یا هماهنگ کننده تدارکات یا خریدار / برنامه ریز (برای مثال) آماده است تا گام بعدی را در مدیریت وجود دارد؟

در نهایت، آیا شما از داخل و یا به دنبال نامزدهای خارجی هستید، در نهایت، میخواهید استخدام کنید که کاندیدای واجد شرایطی باشد که شما احساس می کنید متناسب با سازمان شما و نیازهای آن است. و برای نقش مدیر زنجیره تامین - که ممکن است گاهی به معنای تفکر خارج از جعبه زنجیره تامین باشد.

عوامل خريد و یا خریداران یا برنامه ریزان و یا هماهنگ کننده های تدارکات و یا سایر افراد زنجیره تامین ممکن است اولین و واضح ترین مکان برای نگاه کردن به شما در نظر گرفتن استخدام از درون باشد.

اما نقش نقش مدیریت زنجیره تامین را می توان از عملکردهای کمتر آشکار نیز پر کرد .

دارایی، مالیه، سرمایه گذاری

تحلیلگران مالی یا مدیران مالی ممکن است تجربه مدیریت ارتباط با عرضه کننده را نداشته باشند که شما از مدیر عامل زنجیره تامین بخواهید، اما متخصصان مالی برای مراقبت از دلار آموزش دیده اند. و مدیریت زنجیره تامین شما واقعا مربوط به مدیریت دلار است.

هزینه کالاها بلوک ساختمان هزینه های شرکت شما است. تحلیلگران مالی می دانند که چگونه هزینه کالاها را تکه تکه کنند، مخصوصا اگر آنها در حال حاضر در شرکت شما هستند و با محصولات خود و رانندگان هزینه آشنا هستند. آنها می توانند انتخاب درستی را در نظر داشته باشند که افراد را به سمت مدیریت نقش زنجیره تأمین انتقال دهد.

مهندسی

مهندسین طراح، مهندسین کیفیت، مهندسین تامین کننده یا مهندسین مکانیکی که به طور دقیق روی محصولات خود و یا با تامین کنندگان خود کار می کنند نیز یک منبع عالی از گزینه های مدیریت زنجیره تامین غیرمتعارف برای مدیر نقش زنجیره تامین شما هستند.

از آنجا که آنها متوجه می شوند که چگونه محصولات خود را تولید می کنند، مهندسین حق می توانند با تامین کنندگان کار کنند تا هزینه های کاهش و سایر بهینه سازی ها را پیدا کنند .

آیا شما نیاز به یک مدیر زنجیره تامین دارید؟

اگر شما یک تیم خرید و یک تیم برنامه ریزی و یک تیم تدارکات داشته باشید، ممکن است بخواهید یک نقش جدید ایجاد کنید و این ادارات را تحت یک مدیر واحد زنجیره تامین متحد کنید.

یا اگر شما یک مدیر خرید یا تدارکاتی دارید که استعداد و جاه طلبی را نشان می دهد - و شرکت شما می تواند از دادن وظایف وسیع خود به نفع خود بهره مند شود، بنابراین شما ممکن است نقش مدیر مدیریت زنجیره تامین را در نظر بگیرید.

یا، به سادگی، اگر شرکت شما یک حرفه ای زنجیره تامین را نداشته باشد، اطمینان حاصل کنید که هزینه های کالا، کنترل موجودی، تحویل به موقع و مدیریت تامین کنندگان بهینه شده است - شما احتمالا باید یک مدیر زنجیره تامین را استخدام کنید.

اگر هنوز مطمئن نیستید که اگر به یک مدیر زنجیره تامین نیاز دارید، از خودتان بپرسید: آیا شرکت من چه چیزی را که مشتریان من میخواهند، ارائه می دهند، و آیا این کار را با صرف هزینه ای کم هزینه انجام می دهند؟

این یک چیز است که تقاضای مشتری خود را در زمان و کامل انجام دهید . شما ممکن است بتوانید آن را بدون یک مدیر زنجیره تامین بکشید. اما شما همچنین می توانید این کار را با سرعت بخشیدن به تولید و نگه داشتن بیش از حد موجودی و حمل و نقل در یک شب انجام دهید. مدیر مناسب Chain Manager به شما کمک می کند که در بخش آخر این سوال تمرکز کنید:

"... و با انجام صرفه جویی به عنوان پول کمی که ممکن است انجام دهد."

اگر شما علاقه مند به کاهش هزینه های خود در حالی که بهبود زنجیره تامین و کارایی های مشتریان خود را افزایش دهید، به منابع ذکر شده در بالا نگاه کنید و شرکت خود را یک مدیر زنجیره تامین که برای شما مناسب است، پیدا کنید.