طرح بهتر، بهتر خرده فروش
گاهی اوقات با اصطلاح "طرح کسب و کار" اشتباه گرفته می شود، زیرا بسیاری از افراد از این دو ایده به طور قابل ملاحظه ای استفاده می کنند، طرح مالی بر سلامت مالی فعلی فروشگاه خرده فروشی خود در مقایسه با یک طرح کسب و کار متمرکز است که روی دیدگاه شما برای یک فروشگاه خرده فروشی متمرکز شده است.
این چشم انداز، که معمولا در خلاصه خلاصه بیان می شود، برای تامین مالی در ابتدا بسیار عالی است. اما طرح مالی چشم انداز در قالب شما نمایش داده می شود - که در واقع سند کاملا متفاوت است. یک پروسه فرم توضیح می دهد که چه چیزی شما فکر می کنید اتفاق می افتد، اگر همه چیز به همان صورت برنامه ریزی شده باشد. و البته، به ندرت همه چیز را به همان صورت برنامه ریزی می کند.
بهترین روش این است که برنامه مالی را در داخل برنامه کلی کسب و کار خود قرار دهید - مخصوصا پس از اینکه کسب و کارتان را راه اندازی کردید. هر سال، روزی را بخوانید و برنامه های کسب و کار و مالی خود را بررسی کنید تا ببینید که چگونه براساس برنامه و تنظیمات لازم برای سال آینده انجام دهید.
چه چیزی باید شامل شود:
هنگام نوشتن برنامه مالی، مطمئن شوید که شامل موارد زیر است:
- تجزیه و تحلیل بدون شکست
- بیانیه های سود و زیان
- جریان نقدی پیش بینی ها
- ترازنامه
- نسبت صنعت
- تمام خطرات احتمالی را ذکر کنید
طرح مالی باید واقعیت ها و ارقام نشان دهد که انتظار می رود که رشد سریع کسب و کار چگونه رشد کند و این رشد چگونه تامین شود.
هر گونه واقعیت های مثبت در خلاصه را تأیید کنید. به خاطر داشته باشید که مهم است که بخشی از طرح کسب و کار را با تحقیق مستند حمایت کنید. اطمینان حاصل کنید که اعداد جمع شده اند. اگر نوشتن یک طرح تجاری برای تامین مالی، تمام پیش بینی ها و پیش بینی های جریان نقدی باید به وام دهنده معنی دار باشد.
طرح شما باید یک دوره 5 ساله را پوشش دهد. با توجه به وضعیت فعلی خرده فروشی، در حال طراحی پنج ساله، هر دغدغه و احتمالا نادرست است و داشتن این پیش نمایش از فروشگاه خرده فروشی شما کمک زیادی در برنامه ریزی خواهد کرد. این همچنین به عنوان یک سنج یا فشار سنج از موفقیت شما به برنامه شما عمل می کند.
حداقل حداقل حداقل سه سال از حساب های شما باید برنامه ریزی شده و پیش بینی شود. وقت کافی در اینجا صرف کنید پروژه سال های چهار و پنج، اما منحنی ساده "رشد" (در هر دو هزینه و فروش) برای پیش بینی استفاده کنید. اما در سه سال اول برنامه ریزی برای فصلی، تغییرات در شرایط اقتصادی و غیره زمانی که من برای ساختن برنامه های خود برای فروشگاه هایم برنامه ریزی کردم، روز به روز برای دو سال آینده رفتم. این زمان فوق العاده بود، اما برای من دو چیز انجام داد.
اولا، من به خوبی از نیازهای مالی من برای کسب و کار مطلع شدم. اشتباه رایج برای استفاده از P & L برای اجرای فروشگاه خرده فروشی خود در مقایسه با تحلیل جریان نقدی است. P & L شما ( بیانیه سود و زیان ) برای هر یک از ماه های شما قابل پرداخت نیست. بنابراین. ممکن است یک P & L داشته باشید که می گوید سودآور است، اما با توجه به مسائل مربوط به جریان نقدی ، هنوز از کار بیرون آمده اید.
دوم، به من یک ابزار اندازه گیری برای فروشگاه خرده فروشی من داد. صادقانه، هنگامی که شما برای اولین بار یک فروشگاه را باز کنید، سخت است بدانید که آیا این کار خوب انجام می شود یا نه.
اولین فروشگاه من یک P & L داشت که گفته بود ما به خوبی کار می کردیم، اما زمانی که من آن را با طرح کسب و کار من مقایسه کردیم، ما خیلی دور بودیم. بخشی از این امر به دلیل شرایط بازار بود، اما به من کمک کرد تا اعداد را به شدت مطالعه کنم تا الگوها و پیش بینی کننده مسائل را جستجو کنند.
هر سال، برای یک روز کامل قفل کنید - نه در مغازه، اما یک محل خارج از محل مخفی برای جلوگیری از حواس پرتی - و سپس برنامه کسب و کار خود را به روز کنید. سال گذشته را تجزیه و تحلیل کنید و برای سالهای آینده تنظیم کنید تا همیشه یک دید 5 ساله داشته باشید.
مهمترین بخش مهم در این بخش این است که طرح مالی یک کار تجاری مداوم برای موفقیت شماست. در حالیکه پرومته همه چیز درباره پیش بینی بود، برنامه مالی نشانگر تاریخ و روند اخیر است. من هر ساله صرف زمان قابل ملاحظه ای انجام بودجه فروش و پیش بینی های خود را برای برنامه ی مالی، اغلب بارها، برای روزی که برای انجام آن، خودم را قفل می کنم.
ابتدا پروژه سالیانه برای من در نهایت فصلی بود. به عبارت دیگر، من برنامه مالی من را بررسی می کنم و هر فصل را تنظیم می کنم. طرح دقیق تر من، کسب و کار من بهتر است. من می توانم بازم را برای خرید کنترل کنم . هزینه های بازاریابی من و مهمتر از همه، جریان نقدی من با ایجاد تعدیل در برنامه من برای جبران روند فعلی که مثبت یا منفی است.