بهینه سازی زنجیره تامین خود را با Six Sigma و DMAIC کنید
شما نیاز به ابزارهایی برای بهینه سازی خرید، برنامه ریزی، ساخت، موجودی، تحویل مشتری و غیره دارید. به عبارت دیگر، برای بهینه سازی زنجیره تامین نیاز به ابزار دارید. و این ابزارها خواهد شد بلوک های ساختمانی از فرایندهای که شما قرار داده برای بهینه سازی.
و یکی از موثرترین ابزارهایی است که می توانید برای از بین بردن زباله ها و بهینه سازی فرآیندهای خود استفاده کنید، روش شش سیگما است.
موتورولا مفهوم شش سیگما را در اواسط دهه 1980 به عنوان راهی برای جستجوی پیشرفت های فرایند در عملیات تولید خود اجرا کرد. از آن زمان، این اصطلاح به منظور بهینه سازی روند مترادف شده است.
پروژه های شش سیگما برای بهبود فرایندها با شناسایی و حذف علل نقص و خطاها و به حداقل رساندن تغییرپذیری طراحی شده اند. پروژه های شش سیگما معمولا توسط متخصصان آموزش دیده (و اغلب تایید شده) در تکنیک های شش سیگما هدایت می شوند. اصطلاحات شش سیگما گاهی اوقات می تواند گیج کننده باشد، بنابراین نگاهی به برخی از اصطلاحات زیر تعریف می کنیم.
این به شما یک احساس از آنچه شما نیاز دارید برای شروع به شما بدهد.
رهبری اجرایی
این نقش میتواند مدیرعامل یا سایر مدیران برتر باشد. آنها مسئول ایجاد یک چشم انداز برای پیاده سازی شش سیگما و ایجاد اجرایی خرید برای این پروژه هستند.
قهرمان
قهرمان می تواند به عنوان یک فرد در یک سازمان شرکت تعریف شود که قهرمان یک پروژه شش سیگما است.
این را می توان به طور خاص برای اشاره به یک مدیر ارشد که قهرمان پروژه، تضمین می کند که آن را به درستی منابع و استفاده از قدرت خود را برای غلبه بر موانع سازمانی استفاده می شود.
کمربند مدرن سیاه
کمربند Master Black A یک متخصص با تجربه و تخصص گسترده در تمام جنبه های شش سیگما است. کمربند اصلی مستقل مسئول انتخاب، آموزش و مربیگری کمربندهای سیاه در یک سازمان است. کمربند Master Black در اغلب موارد در انتخاب و رویکرد به پروژه ها دخیل خواهد بود. آنها همچنین مسئولیت اطمینان از حفظ استانداردهای شش سیگما را دارند.
کمربند سیاه
یک کمربند سیاه حرفه ای تمام وقت است که به عنوان یک رهبر تیم مسئول عملیات و نتایج پروژه های شش سیگما عمل می کند. برای تبدیل شدن به یک کمربند سیاه لازم است که فرد از طریق معاینه و تجربه، تسلط بر ابزار شش سیگما را نشان دهد. دوره آموزش سیاه کمربند می تواند شامل چهار تا پنج هفته آموزش کلاس در روش ها، ابزار های آماری و مهارت های تیمی، علاوه بر یک پروژه تکمیل شده. انجمن آمریکایی کیفیت (ASQ) دارای گواهینامه شش سیگما سیاه کمربند مشکی است.
کمربند سبز
کمربند سبز عضو سازمان است که در روش شش سیگما آموزش دیده است و در پروژه ها به عنوان بخشی از کار تمام وقت خود شرکت می کند.
آنها ممکن است به عنوان بخشی از یک تیم تحت رهبری کمربند سیاه و یا پروژه های کوچکتر سر و کار داشته باشند، با کمربند سیاه که به عنوان مربی عمل می کند.
حامی مالی
اسپانسر پروژه یک مدیر ارشد است که می تواند منابع را نشان دهد، اهداف را تعیین کرده و نتایج را ارزیابی می کند. حامی پروژه گاهی اوقات به عنوان قهرمان پروژه شناخته می شود، اگر چه قهرمان می تواند برای توصیف کسی که قهرمان یک پروژه شش سیگما می شود استفاده شود.
تغییر عامل
یک نماینده تغییر شخصی است که با حمایت از تغییر و مدیریت و برنامه ریزی اجرای آن، تغییر در سازمان را هدایت می کند. موقعیت نماینده تغییر می تواند رسمی یا داوطلبانه باشد.
بزرگ Y و کوچک Y
اندازه گیری سطح مهم که یک پروژه شش سیگما در پی بهبود است، به عنوان بزرگ Y شناخته شده است. بزرگ Y باید به نیازهای مشتری انتقادی مرتبط شود. Big Y اغلب برای تولید اهداف عملیاتی کوچک Y استفاده می شود که باید برای بهبود پیشرفت های بزرگ Y بهبود یابد.
بر اساس اصول شش سیگما ، شما می توانید راه خود را برای بهینه سازی زنجیره تامین آغاز کنید. گام اول شما باید DMAIC باشد:
تعريف كردن
- مشتری خود را و انتظارات خود را تعریف کنید
- فرآیندهای تجاری تحت تاثیر خود را تعریف کنید
- مرزهای پروژه خود را تعریف کنید
- یک نقشه فرآیند ایجاد کنید
- تعریف معیارها
- یک تیم پروژه تشکیل دهید
- منشور پروژه را توسعه دهید
اندازه گرفتن
- جمع آوری داده ها و اندازه گیری فرایندهای موجود
تجزیه و تحلیل
- داده های جمع آوری شده را تجزیه و تحلیل کنید
- شکاف بین عملکرد موجود و مورد نظر را شناسایی کنید
- منابع تغییرات را شناسایی کنید
- تصمیم بگیرید که فرایندهایی را بهبود ببخشید
بهتر کردن
- پیشنهاد راه حل ها
- انجام مطالعات خلبان، تست و ارزیابی راه حل های پیشنهادی
- برنامه پیاده سازی خود را توسعه دهید
کنترل
- پیاده سازی فرآیندهای برای اطمینان از بهبود پایدار
- برنامه ریزی، برنامه ریزی و کارکنان خود را آموزش دهید
با استفاده از ابزارهای DMAIC و Six Sigma، می توانید فرآیندهای مورد نیاز برای بهینه سازی زنجیره تامین خود را ایجاد کنید . چگونه می دانید که موفق شده اید؟ هنگامی که شما به طور مداوم آنچه مشتریان خود می خواهید، زمانی که مشتری خود می خواهید آن را تحویل می دهید - و هزینه های کمتری را صرف این کار می کنید.