زنجيره تأمين تقريبا در هر عملکرد شرکت شما اثر مي گذارد.
آیا زنجیره تامین واقعا شبیه ترین چیز در جهان است؟
بنابراین، خوب، ممکن است منحرف شود.
اما نه چندان دور. زنجيره تأمين تقريبا بر هر عملکردي در شرکت شما اثر مي گذارد.
بله، از چه چیز می تواند این کار را انجام دهد؟
بیایید نگاهی به تأثیر زنجیره تامین فقط یکی از این توابع دیگر - تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه). به طور معمول، بخش های تحقیق و توسعه در خارج از محدودیت های دنیای واقعی عمل می کنند. جهان تحقیق و توسعه یکی بدون هزینه مربوط به کالاها یا ارزیابی موجودی یا معیارهای تحویل در زمان تحویل است.
گاهی اوقات مهندسین یا دانشمندان تحقیق و توسعه خود شخص خرید خود را دارند. اغلب آنها فقط آنچه را که می خواهند از آنچه که می خواهند، می دهند. آه آره، تحقیق و توسعه هم در دنیا بدون لیست های تأیید شده زندگی می کند.
اشتباه نکن
تحقیق و توسعه مهم است. خوب، خوب - مهم است. بدون اینکه کسی تحقیق و توسعه محصولات جدید را انجام دهد، همه ما به گله های مشتو اندا نگاه می کنیم که چگونه می توان از آنها استفاده کرد و آن را بخورند.
و بدون R & D پیش بینی نسل بعدی تقاضای مصرف کنندگان، تلویزیون ها هنوز در جعبه های چوبی می آیند و Pizza Hut هرگز پنیر را درون پوسته خود قرار نمی دهد.
بله، زندگی به دلیل تحقیق و توسعه بهتر است. اما این یک چیز برای تحقیق و توسعه یک محصول است. این چیز کاملا دیگری است که در زیر هر درخت کریسمس در آمریکای شمالی دریافت می شود .
برای آن، شما نیاز به زنجیره تامین دارید. و نه فقط هر زنجیره عرضه قدیمی. زنجیره تامین بهینه سازی شده.
اگر شرکت شما فرايندي را براي انتقال محصولات از R & D به توليد تجاري نداشته باشد، به راحتي بتوانيد آن را بسازيد.
در بعضی موارد، یک گام متوسط - بین تحقیق و توسعه و تولید تجاری - وجود دارد که کینک ها کار می کنند. این مرحله میانی می تواند یک بخش باشد که با معرفی محصول جدید و یا انطباق یا قبل از تجاری سازی می شود - و باید با همان پایگاه عرضه کننده که تیم زنجیره تامین در سمت تجاری استفاده می کند، کار کند.
قبل از اینکه محصول راحتی استریل تحقیق و توسعه را ترک کند، باید توسط بسیاری از افراد مورد بررسی قرار گیرد. بازاریابی نشان می دهد که آیا آن در بازار قابل اجرا است.
فروش اگر چه قابل فروش است، مشخص خواهد شد.
تولید اگر چه امکان پذیر است و چه هزینه ای، تولید می شود.
در بعضی موارد، تنظیم مقررات در مورد مدت زمانی که سازمان های دولتی را برای تصویب آن تصویب می کند، ارائه می شود.
شما ممکن است یک تیم از مردم داشته باشید که سعی دارند دریابند که آیا دولتها یا آژانس های بیمه، محصول جدید شما را به اندازه کافی از آنچه که در بازار در حال حاضر است، سود می برد، یا خود را پرداخت می کنند یا مصرف کنندگان را برای محصول خود بازپرداخت می کنند.
و سپس، البته، امور مالی در می آیند و کل ایده را می شکنند. هزینه کالاها ممکن است خیلی زیاد باشد یا قیمت خرده فروشی ممکن است خیلی کم باشد. یا حاشیه ها ممکن است در غیر اینصورت نازک باشند.
زنجیره تامین برای نجات
زنجیره تامین می تواند به نجات کمک کند .
این مطالعه موردی را در نظر بگیرید: یک بار یک مدیر زنجیره تامین بود. بیایید تماس او را Roscoe. Roscoe در یک شرکت گلف گلف کار می کند.
- بچه های R & D یک فوق العاده عالی، راننده نسل بعدی را توسعه می دهند.
- تولید تعیین هزینه کالا در راننده جدید 10٪ بالاتر از راننده فعلی است.
- بازاریابی به تحقیق و توسعه می گوید که اگر آنها راننده سرشاخه سیاه و سفید را ایجاد کنند، این امر می تواند به خوبی انجام شود.
- تولید برآورد COGS را افزایش می دهد.
- گام های مالی در می آید و هیچ می گوید.
هیچ راهی برای به دست آوردن قیمت فروش به اندازه کافی برای توجیه چنین COGS بالا وجود ندارد. Roscoe به شکست می پیوندد.
او به چین پرواز می کند و COGS مذاکره می کند. راننده نسل بعدي موفق به افزايش تقاضا (به لطف سر راننده براق سياه) و افزايش حجم، موجودي به طور مطلوب در سراسر زنجيره عرضه نگهداري مي شود.
- تحقیق و توسعه خوشحال است
- بازاریابی عجیب است.
- فروش راکت به آسمان.
- و امور مالی برای پیدا کردن روستای بعدی به غارت می رود.
بله، بهینه سازی زنجیره تامین بیش از غذا خوردن یک پنیر چیسببرگر بر روی یک غلتک عالی است، در حالی که U2 در خودرو بعدی کار می کند.
و اگر می خواهید مشتریان خود را به آنچه میخواهید برسانید ، زمانی که آنها آن را می خواهند و صرف پول کمتری می کنند ، این کار را انجام می دهید - صعود به روی زمین.