مدیریت زنجیره تامین لاغر

مدیریت زنجیره تامین لاغر به طور انحصاری برای آن دسته از شرکت هایی نیست که محصولات را تولید می کنند، بلکه توسط شرکت هایی هستند که می خواهند فرایندهای خود را با حذف زباله و فعالیت های غیر ارزش افزوده ساده تر کنند. شرکت ها دارای تعدادی از مناطق در زنجیره تامین خود هستند که در آن زباله ها می توانند به عنوان زمان، هزینه ها یا موجودی شناخته شوند. برای ایجاد یک شرکت زنجیره تأمین ضعیف باید هر منطقه زنجیره تامین را بررسی کند.

تدارکات

بسیاری از شرکت ها دارای عملیات خرید پیچیده هستند زیرا معتقدند نیازهای خرید آنها پیچیده است، اما این همیشه درست نیست. شرکت های بزرگ اغلب گروه های خرید شرکتی و همچنین خرید محلی دارند، به این معنی که در دفتر مرکزی آنها ممکن است یک اداره خرید داشته باشد که سیاست را به گروه های محلی خریداری می کند. اغلب تابع خرید در دفتر مرکزی در سطح پایین تکرار می شود و اتلاف منابع وجود دارد. با داشتن دو بخش خرید، مرکزی و محلی، فروشندگان اغلب می توانند به اطلاعات مختلف داده شوند. آنها می توانند چندین قرارداد، یک قرارداد مرکزی و بسیاری از قراردادهای محلی را ارائه دهند که می تواند منجر به تغییرات قیمت ها بر اساس مکان شود. این اطلاعات متفاوت می تواند باعث شود چندین پرونده در سیستم های کامپیوتری ذخیره شود تا کارکنان نمی دانند که چه فروشنده باید با آنها تماس بگیرد یا با آنها ارتباط برقرار کند.

ادارات کل اداری چندگانه می توانند به ضایعات قابل توجه در سازمان منجر شوند. شرکت هایی که مدیریت زنجیره تامین را کاهش می دهند، عملکرد تدارکات خود را کاهش می دهند، به طوری که هر فروشنده دارای یک نقطه تماس، یک قرارداد و یک قیمت برای همه مکان ها را ارائه می دهد.

شرکت ها به دنبال تکنولوژی های جدید برای کمک به آنها در بهبود فرآیند های تهیه هستند.

این شامل خرید اینترنتی مبتنی بر اینترنت است که اجازه می دهد افراد مجاز به خرید اقلام از کاتالوگ های فروشنده که شامل قیمت قرارداد شرکت می باشند. تغییرات در گزینه های پرداخت به فروشندگان همچنین می تواند روند را ساده کند. شرکت هایی که از یک بازی دو طرفه استفاده می کنند که پرداخت در صورت تحویل به جای پرداخت در یک صورتحساب، منابع را در بخش خرید خود کاهش می دهد و همچنین روابط تامین کننده را بهبود می بخشد.

Lean Manufacturing

مدیریت زنجیره تامین لاغر در منطقه تولیدی محبوبیت زیادی به دست آورد، زیرا این امر می تواند به بهبود قابل ملاحظه ای دست یابد. فرآیندهای تولید را می توان بهبود داد تا ضایعات و منابع را کاهش دهند در حالی که عملکرد عملیاتی را حفظ می کنند. کیفیت بخش مهمی از تولید ناب است. داشتن نقص های صفر در فرایند تولید، باعث کاهش میزان ضایعات و افزایش کارایی در سازمان می شود. با کیفیت بیشتری، مشتریان دیگر کالا را باز نمی گردانند، که به این معنی است که منابع کمتری برای بازده و مسائل مربوط به کیفیت مورد نیاز است. شرکت هایی که شیوه های زنجیره عرضه را قبول کرده اند، هر یک از مسیرهای خود، لایحه مواد و تجهیزات را برای شناسایی بهبودی هایی که انجام می دهند، مورد بررسی قرار می دهند.

انبارداری

فرایندهای انبار باید مورد بررسی قرار گیرد تا زمینه های از بین بردن زباله های منابع و مراحل غیر ارزش افزوده پیدا شود.

یک منطقه که شرکت ها همیشه باید کار کنند، کاهش موجودی غیر ضروری است. انباشت موجودی نیاز به پول و منابع برای ذخیره و نگهداری آن دارد. با کاهش موجودی های غیر ضروری، یک شرکت می تواند فضای انبار و دست زدن را به حداقل برساند و به نوبه خود هزینه های کلی را کاهش دهد.

حمل و نقل

شرکت هایی که می خواهند فرایندهای لاغر را اجرا کنند، اغلب به روش های حمل و نقل خود نگاه می کنند تا ببینند کجا می توان آنها را ساده کرد. در بسیاری از موارد، شرکت ها دریافتند که تلاش های آنها برای بهبود رضایت مشتری منجر به تصمیم گیری های کم هزینه در زمینه حمل و نقل می شود. سفارشات بدون ترکیب سفارشات اضافی برای به حداقل رساندن هزینه های حمل و نقل و یا گزینه های گران حمل و نقل به دلیل درخواست مشتری انتخاب شده است. بنگاه ها اغلب متوجه می شوند که آنها بدون نیاز به حمل تعدادی از حمل کننده ها، زمانی که می توانند گزینه های حمل و نقل خود را کاهش دهند و هزینه های کلی را کاهش دهند.

نتیجه

مدیریت زنجیره تأمین نان نیازمند کسب و کار است تا هر فرایند را در زنجیره تامین خود بررسی کند و مناطقی را شناسایی کند که از منابع غیر ضروری استفاده می کنند که می تواند در دلار، زمان یا مواد اولیه اندازه گیری شود. این امر موجب بهبود رقابت شرکت و افزایش سودآوری شرکت خواهد شد.