3 استراتژیک والمارت چیست؟
Walmart طرحی را معرفی کرد که امیدوار بود که شرکت بتواند رهبر صنعت باقی بماند. تاثیر پروژه بر سه ابتکار استراتژیک است که مزایای مشتری را بهبود می بخشد. این سه طرح عبارتند از:
- پول پس انداز کنید، بهتر زندگی کنید
- پیروزی، بازی، نمایش
- سریع، دوستانه، تمیز
Walmart قصد دارد تا مصرف کنندگان را خوشحال کند و پس از بهبود اقتصاد، به فروشگاه خود بازگردند. در دهه گذشته، این شرکت مشتریان خود را از دست داده بود، زیرا آنها از فروشگاه های جدیدتر رقبای خود مانند Target بازدید می کردند.
با اجرای پروژه Impact Walmart بازسازی فروشگاه های خود در ایالات متحده با گسترش راهروها، کاهش وسایل، بهبود نشانه ها و اضافه کردن نور طبیعی به مشتریان فروشگاهی است که هزینه را دوستانه تر می کند.
صرفه جویی در هزینه بهتر زندگی کنید.
اول از سه ابتکار، "صرفه جویی در پول، زندگی بهتر" نامیده می شود. این ابتکار دارای تعدادی از مولفه هایی است که Walmart دنبال می کند.
- قیمت رهبری - این شرکت به خاطر "قیمت روزانه هر قیمت" شناخته شده است، اما Walmart قصد دارد ارزش هر محصول را برای هر نوع محصول به مشتری بدهد. با دستیابی به رهبری قیمت، Walmart امیدوار است که تلاش های دیگر خرده فروشان مانند Target از دست آوردن سهم بازار را کنار بگذارد.
- مواد مصرفی - این جزء یک منطقه است که Walmart به دنبال کاهش هزینه است. تغییرات در حوادث تبلیغاتی، تبلیغات فصلی و علائم در فروشگاه صورت می گیرد.
- خصوصی برچسب - یکی از زمینه هایی که Walmart می تواند درآمد را افزایش دهد، گسترش دسته های برچسب خصوصی خود است. محیط زیست در حال حاضر اقتصاد مصرف کنندگان به دنبال صرفه جویی در پول و ارزش محصولات مارک خصوصی Wal-Mart باید برای مصرف کننده و همچنین شرکت خوب باشد.
- ارتباطات یکپارچه برند - اگر چه Walmart به دنبال کاهش تعداد کلیه تامین کنندگان و محصولات است، این شرکت به دنبال فروشندگان باقی مانده برای افزایش کمپین های تبلیغاتی مشترک است.
- اهرم فروش عمومی و اداری هزینه (SG & A) - شرکت می تواند از تامین کنندگان بخواهد تا راندمان در حمل و نقل موارد را معرفی کند. این می تواند عرضه کننده مرکز توزیع، مرکز توزیع به فروشگاه و همچنین در فروشگاه باشد.
پیروزی. بازی. نمایش
این ابتکار ممکن است Walmart را بهینه سازی محصولات در هر یک از فروشگاه های خود را. Walmart ، کاهش تعداد محصولات و شاید کاهش تعداد تأمین کنندگان کلی، می تواند تأمین کنندگان را برای کاهش قیمت ها تشویق کند . این همچنین باز کردن برای محصولات خصوصی برچسب تولید می کند و پس از آن افزایش درآمد. با توجه به بهینه سازی محصول، طرح این است که هر یک از سه دسته را به سه دسته تقسیم کند؛ برنده شوید، بازی کنید یا نشان دهید
- Win - این دسته اولویت اول برای Walmart است. با این محصولات، این شرکت قصد دارد سهم بازار را به دست آورد، برای اولین بار در بازار محصولات جدید، قیمت و ارزش سرب، و همچنین مجموعه ای از اقلام است.
- بازی - این دسته بندی های استراتژیک هستند. Walmart قصد دارد این دسته ها را رشد دهد اما با استفاده از رشد و سود تعادل در زمینه عملکرد کلی بازار. فروشندگان که خود را با محصولات در این منطقه می یابند، باید به طور گسترده به Walmart نگاه کنند تا اقلام آنها از قفسه های فروشگاه حذف نشوند.
- نمایش - این دسته است که Walmart می تواند تعداد محصولات موجودی را کاهش دهد، اما از رده خارج نمی شود. به عنوان مثال، Walmart تصمیم گرفته است که از چهار مارک کیسه ذخیره سازی مواد غذایی پلاستیکی در فروشگاه های خود به تنها دو نفر برود. محصولات Paccim Corp. و محصولات Clarox's Glad با نام تجاری Clarox's Glad از قفسه های فروشگاه حذف شده اند و تنها محصولات Ziploc SC و Johnson و Walmart تنها محصولاتی هستند که نمایش داده می شوند.
سریع، دوستانه و تمیز.
Walmart می خواهد به بهبود تجربه مشتری در فروشگاه و همچنین تبدیل شدن به کارآمدتر در داخل و خارج از هر فروشگاه از طریق زیر؛
- Flow Merchandise: Walmart دارای یک دوره بازپرداخت کالای بیش از 48 ساعت است. Wal-Mart فرآیندهای کارآمد مانند متقابل داکها را اتخاذ کرده است که به دلیل کاهش هزینه های عملیاتی، افزایش توان تولید، کاهش میزان موجودی و حذف و مدیریت غیر ضروری و ذخیره سازی محصول است.
- امکانات زباله های زباله: پایداری یک جزء کلیدی از سیاست های سبز والمارت است. این شرکت برای به حداکثر رساندن بهره وری از مرحله اولیه مواد خام به مرحله تولید، از تامین کننده تا مرکز توزیع، اختصاص داده شده از مرکز توزیع به فروشگاه، انبار به قفسه، قفسه به مصرف کننده، از فروشگاه به خانه اختصاص داده شده از ذخیره سازی به مصرف با هدف نهایی زباله.
- تحول زنجیره تامین : Walmart در حال تلاش برای بهبود کارایی در زنجیره تامین و به ویژه در حمل و نقل است. شرکت موفق شده است از جمله افزایش 21 درصدی بهره وری سوخت (MPG)، افزایش 5.5 درصدی پالت در هر کامیون، 6.5 درصد کاهش در کیلومترهای خالی خودرو و 3.8 درصد افزایش در موارد ارسال شده با کاهش 7.8 درصد در کیلومتر باشد.