اکنون وقت آن رسیده است که این معیارها را از بین ببرید و به موقع تحویل بدهید.
آه، بهار. زمستان پیرمرد در نهایت سبب یخ شدن او می شود. اردوگاه های آموزش بیس بال، خوش بینی بی نظیر را به دلخواه طرفداران حقیقی می اندازند. جنون مارس ما را برق می زند. دربهای گاراژ در سرتاسر کشور باز می شوند، صاحبان آنها می دانند، "مرد، من باید چیزی در مورد این آشفتگی انجام دهم."
بدون درک آن زنجیره تأمین شما ممکن است به گاراژ شما تبدیل شود. و این بهار زمان مناسب برای گرد و غبار کردن آن است، از کار بیفتد و آن را یک زنجیره عرضه ای که افتخار می کنید را بردارید.
در اینجا 7 راه برای بهینه سازی زنجیره تامین شما وجود دارد ...
1. چرخه شمارش . اول از همه، اگر شما چرخه شمارش نیست - باید باشد. اگر بهار را تمیز کنید، نگاهی به برنامه شمارش چرخه خود خواهید داشت. بعضی از شرکت ها منابع لازم برای چرخه تعداد هر SKU را در موجودی خود ندارند، بنابراین آنها فقط تعداد موجودی "A" خود را شمارش می کنند. اما زمانی که آخرین بار به شما اطمینان دادید SKU شما در حال شمارش هستید هنوز موجودی "A" شماست؟ اگر برنامه شمارش چرخه شما بیش از یک سال پیش آغاز شد، نگاهی به چی شمارش چرخه می کنید. اطمینان حاصل کنید که آنها هنوز SKU هستند که برای شما اهمیت دارند - یا به دلیل ارزش، حجم و یا نیاز مشتری.
2. امتیاز دوباره سفارش . هنگامی که سیستم MRP شما را مجددا سفارش می دهد؟ این موارد دوباره سفارش ممکن است با استفاده از پارامترهایی که هنگام ورود به سیستم MRP شما نصب شده بود تنظیم شده باشد. اگر این مورد است، آیا این پارامترها هنوز هم با چگونگی عملکرد زنجیره تامین شما سازگار است؟
امتیازات ترتیب به ترتیب بر اساس تقاضای مشتری، سیاست موجودی، زمان عرضه و دیگر متغیرها است. با توجه به شرایط تجاری امروز، به MRP خود مراجعه کنید تا ببینید آیا نقاط سفارش مجدد شما هنوز بهینه شده اند یا خیر.
3. Metrics در زمان . شما می توانید معیارهای خود را به مدیریت خود ارائه دهید که نشان می دهد شما مشتریان خود را 100٪ در زمان ارائه می کنید.
فوق العاده است اما مشتریان شما در مورد شما به عنوان یک تامین کننده چه می گویند؟ اطمینان حاصل کنید که با مشتریانتان به طور مرتب هماهنگ شوید تا اطمینان حاصل کنید که انتظارات خود را برآورده می کنید. اگر مشتریان شما کارت امتیازی خود را برای رتبه بندی خدمات خود ارائه ندهند، از آنها بخواهید که شروع به انجام آن کنند. یا حتی بهتر است، کارت امتیازی خود را به دست آورید و آن را برای آنها ارسال کنید تا ببینید آیا موافقند.
4. سهام ایمنی . موجودی موجودی ایمنی شما در آنجا نشسته است تا از شما در برابر موارد اضطراری محافظت کند. این نیز هزینه شما را می پردازد. آیا مقدار مناسب آن را نگه دارید؟ آیا سطح سهام ایمنی شما هنگامی ایجاد شد که تامین کنندگان شما تازه یا مسائل مربوط به تحویل و یا زمانی که تقاضای مشتریان شما متناقض بود؟ و در حال حاضر تامین کنندگان خود را قابل اعتماد تر است و سفارش مشتریان خود را تثبیت شده است؟ شاید شما لازم نیست که سهام خود را همانطور که سال گذشته انجام دادید حفظ کنید؟ یا، برعکس، شاید مخالف درست باشد و شما باید بیشتر نگه دارید. حالا وقت خوبی برای چک کردن هست
5. باربری تهیه کننده. زمان تولید کنندگان تامین کننده کارکرد این است که چگونه تامین کنندگان می توانند مواد خام و اجزای آنها را همراه با زمان تولید و میزان موجودی خود تامین کنند. اکنون زمان انتقال را در نظر بگیرید - چه مدت طول می کشد تا محصول را به شما برساند؟
با توجه به تمام متغیرهایی که به زمان سرپرستی تامین کننده وارد میشوند، احتمال اینکه زمان سربازی در طول سال باقی بماند، چه خواهد بود؟ این آسان برای بررسی است. مقادیر سرعتی که در MRP خود دارید به تاریخچه سفارش خرید مقایسه کنید. آیا این زمان سربازی همانند سفارش واقعی خریداران تامین کننده (یعنی تحویل تامین کننده) است؟ اگر نه، بهار آنها را پاک کنید!
6. بار مشتریان. شما تامین کننده مشتریان خود هستید. متغیرهایی که زمان سرب را تحت تأثیر قرار می دهند، تأثیرات شما را بر روی تامین کنندگان تأثیر می گذارند. همین کار را برای خودتان انجام دهید که برای تامین کنندگان خود انجام دهید. و بهار تمدید زمان تحویل مشتری خود را.
7. هزینه کالاهای فروخته شده . آیا هنوز هم برای اجزای خود و مواد اولیه که شما یک سال پیش انجام دادید همان پرداخت می کنید؟ آیا سایر هزینه های ساخت شما (مانند زمان روتر ، هزینه پردازش داخلی) همانند سال قبل بود؟
اگر آنها هستند، شرم بر شما! آنها واقعا باید بهبود پیدا کنند. و شما باید هزینه های خود را از کالاها به فروش برسانید تا این پیشرفت ها را به روز کنید - به طوری که شما می توانید اندازه گیری های دقیق مالی سلامت و عملکرد کسب و کار خود را.
بله، حتی این زنجیره بهینه سازی که شما در آن قرار داده اید ممکن است از زمانی که شما آخرین بار در آن کار کرده اید، به خرابی و یا ماندگی رسیده اید. همانطور که مارگارت اتوود گفت، "بهار، در پایان روز، شما باید خاک را بویید" بنابراین به زنجیره عرضه خود را بکشید و بهینه سازی (دوباره)!