نوآوری های زنجیره تامین صدا خنک است اما کدام یک قابل استفاده هستند؟
- هواپیماهای بدون سرنشین
- تحویل همان روز
- معیارهای زمان واقعی
- اتوماسیون / رباتیک
- شناسایی فرکانس رادیویی (RFID)
- جیپیاس
مزایای رانندگی هر یک از این نوآوری چیست؟
چه اتفاقی در مورد هزینه هاست؟
موانع اجرای هر کدام از آنها چیست؟
آیا بازده واقعی سرمایه گذاری (ROI) وجود دارد؟
به یاد داشته باشید، هدف زنجیره تامین بهینه سازی شده شما این است که آنچه را که مشتری می خواهید، زمانی که مشتری شما آن را می خواهد، تحویل دهد و این کار را با صرف هزینه کمتری انجام می دهد . بعضی از این نوآوری های زنجیره تامین ممکن است در نهایت به شما کمک می کنند تا به موقع تحویل داده شود، اما تا چه مدت می توانید برای رسیدن به آن و هزینه آن چه باید بکنید؟
هواپیماهای بدون سرنشین، تحویل همان روز و پاسخ واقعا سریع
نه چندان دور، همسر من دستور داد که مسواک جدیدی برای دخترم از آمازون بگذرد. او یک روز صبح روز یکشنبه سفارش داد. قبل از اینکه دخترم دندان هایش را در همان شب بیدار کند، آمازون مسواک جدید را تحویل داد.
همسر من یک سفارش آنلاین قرار داد و آمازون آن را ظرف چند ساعت تحویل داد . همان روز.
آنها از هواپیماهای بدون سرنشین برای سفارش ما استفاده نمی کردند. آنها لازم نبودند ما پوشش می دهیم که چگونه آنها توانستند همان تحویل روز را تحمل کنند - و در لحظه ای که می توانید آن را تقلید کنید.
در عین حال هواپیماهای بدون سرنشین.
آیا تحویل هواپیمای بدون سرنشین (از مشتریان خود به شما یا از شما به مشتریان شما) یک حالت حمل و نقل است که می خواهید زمان زیادی را صرف تحقیق کنید؟ نه
اما آیا میخواهید هواپیماهای بدون سرنشین خود را برای روزهای تولد خود خریداری کنید تا یک روز آنها چگونگی بسیج نیروهای هوایی هواپیمای بدون سرنشین را برای قدرت (و تجارت) تشخیص دهند.
شاید. اگر شما این کار را نکنید، بچه هایتان در پشت منحنی تکنیک قرار خواهند گرفت.
پس چگونه آمازون آن را خاموش کرد؟ همان روز تحویل مسواک دخترم. چندین مزیت نوآوری زنجیره تامین آمازون وجود دارد که شما ممکن است تقلید کنید، اگر بتوانید هزینه آن را بپردازید.
فن آوری
هنگامی که شما سفارش خود را با آمازون قرار می دهید، این سفارش یکی از طبقه های انبار آمازون را در سرعت نور مشاهده می کند. آیا می توانید در مورد روند سفارش سفارش مشتری خود بگویید؟
چگونه مشتریان شما سفارشات خود را در کسب و کار شما قرار می دهند؟
- پست الکترونیک
- تماس تلفنی
- فکس
- سفارش فروش الکترونیکی
اگر سفارشات فروش خود را به صورت دستی پردازش کنید و هر یک از این چهار گزینه در بالا می تواند به این معنی باشد که شما به صورت دستی پردازش سفارشات خود را انجام می دهید، سپس سفارش پردازش پردازش زنجیره تامین یک منطقه نوآوری است که شما ممکن است از آن بهره مند شوید.
هنگامی که یک مشتری سفارش خود را در شرکت شما (و همچنین هنگام سفارش شما با یکی از تامین کنندگان خود) قرار می دهد، اگر این دستور باید توسط نماینده خدمات مشتری یا پردازش سفارش پردازش شود - شما زمان اضافی و دلار را اضافه می کنید سیستم پردازش سفارش شما. حتی برخی از سیستم های سفارش خرید الکترونیکی نیاز به دانلود و دستکاری دستی دارند.
مدیریت واقعی داده های الکترونیکی به این معنی است که مشتریان شما یک سفارش فروش را به یک پورتال (یا به طور مستقیم به سیستم پردازش سفارش خود) وارد می کنند.
سپس، این سفارش قطره به طور مستقیم از طریق سیستم مدیریت انبار شما - در حالی که در همان زمان ضبط سفارش در عقب مانده مالی خود را.
اگر شرکت شما در حال حاضر یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) داشته باشد، احتمالا شما به یک ماژول پردازش سفارش دسترسی پیدا می کنید که به طور واقعی EDI متصل می شود. ممکن است مقرون به صرفه برای ارتقاء و یا پیچ و تاب در EDI ماژول اجازه می دهد برای پردازش سفارش سریع تر و قابل اعتماد (احتمال کمتر خطای انسانی).
اگر شرکت شما یک سیستم ERP نداشته باشد، دلار، زمان و منابع لازم برای پردازش سفارش خودکار ممکن است برای توجیه گرفتن پردازش سفارش روزانه بیش از حد باشد.
فهرست
یکی دیگر از دلایلی که آمازون می تواند در همان روز ارائه دهد، ارتباط کمی با نوآوری زنجیره تامین است. با این حال، نگه داشتن موجودی کافی برای اطمینان از اینکه شما می توانید سفارش هر مشتری را تامین کنید، یک راه است که شرکت شما می تواند مطمئن شود که می تواند تقاضای مشتری را برآورده کند.
اما برگزاری موجودی مساوی با هزینه پول است.
این هزینه برای خرید موجودی هزینه می کند. این هزینه برای حمل این موجودی به شما هزینه می کند. این هزینه پول نگه داشتن آن موجودی (اجاره، آب و برق، و غیره). برای محافظت از آن موجودی (بیمه، امنیت، و غیره) هزینه آن پولی است.
بنابراین شما می توانید پول ساخت و نگهداری موجودی را صرف کنید و یا می توانید پول را در نوآوری های زنجیره تامین صرف کنید (یا اگر شما دارای جیب هایی هستید که عمیق تر از آمازون است).
آیا نوآوری های زنجیره تامین وجود دارد که می تواند به شرکت شما کمک کند که موجودی را کاهش دهد و در عین حال به شما امکان می دهد واکنش خود را به تغییر تقاضای مشتری و تامین کنندگان بهبود بخشید؟
معیارهای زمان واقعی
اگر شما خوش شانس هستید، شرکت شما به صورت منظم، معیارهای زنجیره تامین را دنبال می کند . بسیاری از شرکت ها به طور ماهانه، هفتگی و حتی روزانه مقادیر زنجیره تامین را بررسی می کنند.
اما یک نوآوری زنجیره تأمین بسیار قابل استفاده، تا حدودی مقرون به صرفه، استفاده از معیارهای زمان واقعی است.
همانطور که فیلسوفان می خواهند توجه کنند، هیچ کس در حال مشاهده شدن در حالت طبیعی خود عمل نمی کند. و این برای زنجیره تأمین بسیار درست است. با معیارهای زنجیره تامین در زمان واقعی، می توانید یک صفحه نمایش را در منطقه انتخابی انبار یا طبقه کارگاه یا منطقه خدمات مشتری خود قرار دهید. نرم افزار متریک زمان واقعی شما را قادر می سازد تا داده های خود را از سیستم ERP خود بردارید (فرض کنید شما یک) و یک داشبورد بصری ایجاد کنید.
ارزش داشتن اهداف ساعتی یا روزانه خود را بر روی صفحه با پیشرفت شما می تواند یک انگیزه بزرگ باشد. بگذارید بگوییم انبار شما یک هدف را برای صد در یک روز حمل می کند و آنها می توانند ببینند که با سی دقیقه برای رفتن، که فقط هفتاد و هفت ارسال کرده اند. این به آنها یک هدف بسیار روشن برای آخرین سی دقیقه خود را در تغییر آنها می دهد.
ارائه دهندگان نرم افزاری بیشتر و بیشتر ارائه دهنده یک راه حل متمرکز در زمان واقعی می باشند که می توانند با اکثر سیستم های ERP ادغام شوند. بعضی از آنها نسبتا مقرون به صرفه هستند و قیمت ها به دلیل افزایش تقاضا کاهش می یابد. از لحاظ نوآوری های زنجیره تامین، معیارهای زمان واقعی یکی از گزینه های قابل استفاده هستند. به عنوان مخالف...
اتوماسیون / رباتیک
اتوماسیون و رباتیک واقعیت در زنجیره تامین، تدارکات و تولید هستند. روبات ها در حال جمع آوری و بسته بندی قطعات در انبارها هستند. روبات ها در حال حرکت به فروشگاه ها هستند. روبات ها ماشین های ما، کالاهای مصرفی و تجهیزات صنعتی را تولید می کنند.
آیا این بدان معناست که شما باید یک R2D2 یا BB8 خود را برای انتقال زنجیره تامین خود به آینده ببرید؟ (طرفداران زنجیره تأمین با توجه به اینکه R2 و BB8 از زمان طولانی، مدتها پیش است)
پاسخ به ROI شما بستگی دارد. روبات ها و دیگر هزینه های اتوماسیون هزینه می شود. اگر شما یک کار بیهوده یا غیر قابل برنامه ریزی داشته باشید که می توانید یک ربات را ببینید، سؤال کنید:
- آیا این یک تابع است که برای سالها باید انجام شود؟
- چقدر هزینه شخصی (یا افراد) برای انجام این تابع در آن زمان پرداخت می کنم؟
- چقدر یک ربات برای خرید، برنامه ریزی و نگهداری در آن زمان هزینه خواهد کرد؟
اگر گام تولید یا انباری دارید که می دانید باید برای پنج سال آینده انجام شود. و شما میبینید که برای انجام این کار باید 30،000 دلار در سال به آن پرداخت کنید (و اگر شما در افزایش حقوق، مزایا و غیره اضافه کنید - می گویند که مداد به بیش از 200،000 دلار در طول پنج سال اضافه شده است).
و یاد می گیرید که یک ربات به شما در حدود 60،000 دلار هزینه می کند تا در آن زمان حفظ شود.
شما ROI دو ساله دارید آیا آن را به شما ارزش می دهد؟ شما پول در طولانی مدت صرفه جویی خواهید کرد، اما شما به عنوان بسیاری از افراد در حزب کریسمس دفتر خود نخواهید بود.
RFID / GPS
آیا شما باید بدانید کجا محصولات شما تماما وجود دارد؟ تراشه های RFID می توانند در محصولات شما یا سینی بسته بندی یا کانتینر حمل و نقل قرار گیرند. اگر محصولی که شما فروخته اید بسیار ارزشمند است یا برای امنیت ملی بسیار مهم است و یا در غیر این صورت می توانید از طریق RFID و GPS برای پیگیری هر بخش در زنجیره تامین خود استفاده کنید.
هزینه های RFID در چند سال گذشته کاهش یافته است، اما اگر آن را به خوبی و بدون نیاز داشته باشید، ممکن است نیازی به سرمایه گذاری در بخش خاصی از نوآوری زنجیره تامین نباشد.
به یاد داشته باشید که زنجیره تامین بهینه سازی شده شما ، مشتریانی است که مشتریان خود را می خواهند و آنچه را که مشتریان خود می خواهند، ارائه می دهند. قبل از اینکه به آینده بپردازید، ROI را در هر یک از این نوآوری ها در نظر بگیرید.