دارایی های بیشتر شما صرف شده - و هزینه می کنید - بیشتر پول
"من می دانستم که ما باید بیشتر از آن ساخته ایم،" یک مهندس طولانی مدت سرخ کرد.
"چرا ما فقط در دست بیشتر؟" فکر می کنم یک مدیر توسعه کسب و کار.
مدیر تولیدی گفت: "میزان ضایعات ما مهم نیست اگر ما موجودی بیشتری داشته باشیم."
به نظر من دندان هایم را سفت می کنم و سعی می کنم بفهمم که آیا این ستون های صنعت پای من را می کشند یا نه. "گنجاندن موجودی بیشتر راه حل مسائل مربوط به عرضه مشتری نیست،" من گاهی اوقات پاسخ می دهم - اگر این طرفداران موجودی ساختمان قبلا خاموش نشده اند.
گاهی اوقات - تکرار، گاهی اوقات - ساختن موجودی بیشتر می تواند راه حل باشد. اما هرگز قبول نمی کنم که به طور عمومی. همیشه - دوباره، همیشه - نباید واکنش زانو به سمت حمل و نقل از دست رفته باشد.
طرفدار
در اینجا چیزی است که ساختمان موجودی بیشتر می تواند شما را بگیرد:
- بیشتر محصول موجود برای ارسال به مشتریان خود
- زمان هدایت سریع تر هنگام حمل و نقل به مشتریان شما
- توانایی پاسخگویی به تقاضای مشتریان
بنابراین، هنگامی که شما بیشترین موجودی را تولید می کنید، برای تامین تقاضای مشتری، محصول بیشتری دارید. در حقیقت، در تعریف بیش از حد خودم از زنجیره تامین بهینه سازی - یعنی دریافت مشتریان خود آنچه که آنها می خواهند، زمانی که آنها را می خواهند، و صرف هزینه های کمتری که ممکن است انجام شود - "نگه داشتن موجودی بیشتر" از دو اول الزامات:
- مشتریان خود را به آنچه میخواهید برسانید
- هنگامی که مشتریان شما آن را می خواهند
اما در مورد آخرین نیازهای مورد نیاز:
- هزینه آن را به حداقل ممکن می رساند
نه خیلی
Con
این سه بار در این هفته گذشته، زمانی که مهندس طولانی، مدیر توسعه کسب و کار و مدیر تولید مهربان هر کمپین برای برگزاری بیشتر، من هیچوقت وسوسه شدم که سرزنش کنم.
من می دانم هزینه های نگهداری موجودی بیشتر چیست. و دیگر ماین های زمینی بالقوه با ساختن موجودی بیشتر می آیند. همانطور که من به یاد دیگری دیگر از آن نیاز داشتم، مدیر مالی ما یک ایمیل از بین ریزان مهندس طولانی مدت و ناراحتی مدیر توسعه کسب و کار فرستاد.
ایمیل مدیر چیزی را بخاطر خطوط "چیزی توضیح می دهد که چرا ما تمام این موجودی را حمل می کنیم که هرگز به فروش نخواهیم رسید چرا که مشتری این محصولات را از این موجودی استفاده می کند" خواند.
هزاران هزار دلار صرف:
- خرید مواد اولیه
- ساخت و بررسی این موجودی
- برگزاری آن موجودی
این حسابداری پول مومو-جومبو یا پول نظری نیست. این پول واقعی است که یک تامین کننده مواد یا یکی دیگر از ارائه دهنده ها برای شرکت شما حساب کرده و شرکت شما پرداخت کرده است.
بنابراین، بله، زنجیره تامین به شما کمک می کند که مشتری خود را به آنچه که مشتری می خواهد، زمانی که مشتری شما آن را می خواهد.
اما زنجیره تامین بهینه سازی شده در بخش "تعاریف" به عنوان "کم هزینه ترین کاری که انجام می شود" تمرکز دارد.
زنجیره تامین هزینه هزینه
در شرکت شما پول زیادی برای چیزهای زیادی صرف میکنید. حقوق و دستمزد، اجاره، بیمه و قهوه برای اتاق تعطیلات. اما یکی از بالاترین موارد هزینه موجودی شماست.
Inventory چیزی است که شرکت شما مقدار کمی پول خود را صرف آن می کند - و از لطف خداحافظی، زیرا شما احتمالا نیاز به این موجودی برای فروش به مشتریان خود دارید .
اما این هزینه ها باید مدیریت شود و بهینه سازی زنجیره تامین چگونه انجام می شود. هر مدیر زنجیره تامین که بیش از پنج دقیقه در کار بوده است می داند که او بهتر است مراقب باشد:
- هزینه مدیریت کالا
- هزینه حمل و نقل و تدارکات
- کنترل موجودی
- مدیریت تقاضا
این چهار حوزه دلیل اصلی این است که "نگه داشتن موجودی بیشتر" یک ایده بد است.
هزینه کالاها
هر موردی که در موجودی قرار داده می شود، هزینه کالاهای مرتبط با آن است. اگر هزینه کالاها 10 دلار برای محصول X باشد و شما 100 قطعه محصول X را در موجودی قرار دهید، هزینه کالاها برای این 100 قطعه محصول X 1،000 دلار است.
اگر محصول X را برای 15 دلار فروختید و تمام 100 قطعه محصول X را به فروش می رسانید.
این 1500 تومان که همه قطعات را به فروش می رسانید، ارزشمند بود.
اما اگر شما محصول X را برای 15 دلار فروختید و فقط 50 قطعه از 100 قطعه را که در انبار دارید، فروخته اید، فقط 750 دلار در حالی که شما 1000 دلار صرف می کنید. و اگر مشتری شما دیگر محصول X را سفارش ندهد، 50 قطعه که شما را ترک کرده اید، منسوخ می شود.
مردمی مالی و افراد زنجیره عرضه و مردمی مدیریت موجودی منسوخ را دوست ندارند.
هزینه حمل و نقل و تدارکات
بیشتر موجودی شما، بیشتر شما باید آن را در سراسر شهر و یا در سراسر کشور و یا در سراسر اقیانوس های جهان حرکت می کند. و سپس شما باید آن را انبار کنید.
حتی اگر شما آن را به فروش برسانید، هزینه های حمل و نقل و تدارکات به حاشیه سود خود می رسد. و اگر شما آن را به فروش نرسانید، می توانید یک ایمیل از مدیر مالی خود انتظار داشته باشید.
کنترل موجودی
برخی از شرکت ها موجودی بیشتری را حمل می کنند و نمی دانند که آنها بیش از آنکه نیاز دارند حمل کنند. این به این دلیل است که آنها احتمالا کنترل موجودی بسیار خوبی ندارند.
کنترل موجودی به این معنی است که شما 100 درصد اطمینان از چیزی که در دست دارید دارید. این یک شاهکار ساده نیست و نیاز به شمارش چرخه، موجودی فیزیکی و توجه دقیق به جزئیات دارد.
اما کنترل موجودی بسیار مهم است؛ زیرا اگرچه ممکن است دقیقا چقدر موجودی را در دست داشته باشید، برای آن هزینه می کنید.
از کمبود کنترل موجودی به عنوان یک بهانه برای نگهداری بیش از نیاز شما استفاده نکنید.
پس جواب چیست؟
همانطور که ممکن است ذکر کنم، نقطه زنجیره تامین بهینه سازی این است که تحویل آنچه مشتریان شما می خواهند، زمانی که مشتریان شما آن را می خواهند - و هزینه های کمتری را صرف انجام این کار می کنند. برگزاری موجودی بیشتر بدان معنی است که پول بیشتری را صرف کند - بنابراین کلید زنجیره تامین بهینه سازی چیست؟
با استفاده از مدیریت تقاضای قوی، شما را در مسیر خود قرار خواهد داد. با مشتریان خود کار کنید تا تقاضای آنها را بشناسید و همچنین عوامل دیگر که بر آن چه که میخواهید بپردازید:
- سفارش مشتری
- پایان عمر محصول (EOL)
- فصلی
- چشم انداز رقابتی (برای مشتریان و شما)
- تاریخ انقضا
- زمان تولید و تدارکات داخلی شما
- قیمت گذاری (افزایش و تخفیف)
با استفاده از مدیریت تقاضای قوی، شما می توانید موجودی را با توجه به نیازهای مشتری خود - بدون ساختن بیش از حد. و، بله، مدیریت تقاضای قوی دشوار است - اما به همین دلیل است که بهینه سازی زنجیره تامین برای کمک به اینجا است .