عضو هیئت مدیره ، از اندی رابینسون و نانسی وسترمن (خریداری در آمازون)، به راحتی از طریق راهنمایی های مالی غیرانتفاعی فکر می کند ، مسائل مالی را که اعضای هیئت مدیره به احتمال زیاد با آن مواجه می شوند و قابل فهم هستند، حتی به یک غیرفعال مالی.
در واقع، کتاب وعده داده است "همه چیز شما نیاز به دانستن در 1 ساعت." فصل مناقشه مالی منافعی است که نمونه ای عالی از سبک ساده و آسان برای خواندن کتاب است. نویسندگان از شما میپرسند این سناریوها را تصور کنید تا بدانید که "تضاد منافع" چیست؟
- یکی از اعضای هیئت مدیره برای ارائه خدمات به غیرانتفاعی، مانند حسابداری، سرمایه گذاری، ساخت و ساز، کامپیوتر، غذا پیشنهاد می دهد و سود می برد.
- یک عضو هیئت مدیره قرارداد مشاوره ای با سازمان ارائه می دهد.
- یک عضو هیئت مدیره، برای پرداخت وام به موسسات خیریه در نرخ های بالای نرخ بهره پیشنهاد می دهد.
در این موارد، اعضای هیئت مدیره می توانند سعی در استفاده از موقعیت خود در هیئت مدیره برای سود شخصی کنند. عبارات IRS مانند این است: "... دریافت مزایای نامناسب."
بعضی اوقات اعضای هیأت مدیره منافع منافعی را ایجاد می کنند، زیرا آنها فضای مرزی را نمی فهمند و نه فریب و حرص و قصدی عمدی.
این شرایط می تواند پیچیده تر از آنچه فکر می کنید باشد.
آنها ممکن است بر روی سطح بی گناه ظاهر شوند و تجزیه و تحلیل کنند تا جایی که منافع منافع وجود دارد.
راهنمای مالیات های غیر انتفاعی نشان می دهد که شش اقدام قبل از اینکه منافع ایجاد شود، پیش می آید، چه کاری باید انجام دهد، چه کاری باید انجام دهد، اگر درگیری های شما را ببیند، و چگونه با آن برخورد کنید.
سعی کنید قبل از شروع، رفتار نامناسب تعریف کنید . به عنوان مثال، تا چه حد می توانید در حمایت از سیاست بورس تحصیلی در مدرسه که در آن شما در خدمت در هیئت مدیره خدمت می کنید زمانی که این سیاست می تواند به خانواده شما کمک کند؟
درخواست تضاد از سیاست های علاقه از سازمان های مشابه . چطور غیر انتفاعی ها درگیر مناقشات منافع هستند؟ آیا آنها با مشکلات مشابهی روبرو هستند؟ از شما چه می توانم یاد بگیرم؟
- رهنمودهای مربوط به انجمن های حرفه ای را جمع آوری کنید . اگر سازمان شما متعلق به یک شبکه همکار یا توسط یک آژانس خاص گواهی شده باشد، از معیارهای مورد نیاز برای حل مشکل مشابه یا دستورالعملهایی که ممکن است برای مسائل مختلف استفاده کنید، درخواست کنید.
- افشا و سپس برخی دیگر را افشا کنید . شهرت سازمان شما ارزشمندترین دارایی آن است. حتی درک منافع متضاد می تواند به شدت مخرب باشد. حقایق را افشا کنید و این کار را با بیشترین سرعت ممکن انجام دهید. افشاء به هر دو طرف درگیری شخصی و مسائل در سطح سازمانی اعمال می شود.
- هنگامی که شما آن را متقاعد می کنید، از درگیری منافعی استفاده کنید . اگر فکر می کنید که یکی دیگر از اعضای هیئت مدیره با ترویج منافع مالی خود از طریق خط عبور کرده است، مسئولیت آن را بر عهده بگیرید و آن را افشا کنید. سعی کنید به طور خصوصی با فرد صحبت کنید، اما اگر این اتفاق بیفتد، آن را به هیئت مدیره هیئت مدیره و بقیه هیئت مدیره بدهید. در ابتدا دستورالعمل ها را بسیار آسان تر می کند.
- خودتان را بکشید اگر فکر می کنید که مناقشه منافع دارید و همکارانتان موافق هستند، از بحث و آراء مربوطه خودداری کنید. اگر شما و بقیه هیئت مدیره از طریق مسائل بالقوه در اوایل فکر کرده و دستورالعمل ها را در محل قرار داده اند، احتمال داشتن مجوز خودتان بسیار کمتر است.
اگر شما و بقیه هیئت مدیره از طریق مسائل بالقوه در اوایل فکر کرده و دستورالعمل ها را در محل قرار داده اند، احتمال داشتن مجوز خودتان بسیار کمتر است. اکثر ما می خواهیم در یک هیئت مدیره خدمت کنیم، زیرا ما دوست داریم که خیریه انجام شود. ما اغلب بعدا درباره ماموریت های اعتماد و دانش مالی ما که نیاز داریم به طور مؤثر ارائه می کنیم، فکر می کنیم. اعضای هیئت مدیره راحت تر از شما فکر می کنم راهنمای مالیات غیر انتفاعی می تواند کمک بزرگی باشد، حتی اگر شما یک فرد مالی نیست.
شما یاد خواهید گرفت:
- جایی که افراد غیر انتفاعی درآمدشان را دریافت می کنند
- جایی که پول می رود
- چگونه امور مالی و مأموریت با هم کار می کنند
- چگونه مطمئن شوید که غیر انتفاعی شما سالم است
- چرا تنوع اجباری است
- و در مورد کنترل های بیمه و مالی.
افشاء: یک نسخه بازبینی توسط ناشر ارائه شد.