چگونگی تعیین اهداف قابل دستیابی با تنظیم اهداف عقب مانده

تنظیمات واقع گرایانه، دستاورد ها را با کار کردن به عقب

تنظیم اهداف می تواند یک زمان گیر، فکری و تحریک قاطعانه باشد. در حقیقت، این اغلب یکی از فعالیت های مهم تر کارآفرینان شلوغ است. این به این علت است که تفکر، برنامه ریزی و پیش بینی های زیادی را به منظور تعیین اهدافی که نه تنها به وضوح مشخص می کند که در آن شما می خواهید، بلکه همچنین از وظایف متمایز، قابل اندازه گیری و عمل گرا تشکیل شده است. تعجب آور نیست که بسیاری از ما آن را کنار بگذاریم.

اما تنظیم هدف، لازم نیست همه یا هیچ چیز، یک پروژه ماراتن 8 ساعته باشد که احساس خشم و کمبودهای خود را از دست می دهد. در حالی که من قطعا طرفدار تنظیم اهداف SMART است ، ممکن است بخواهید از چیزی ساده تر برای از دست دادن گذشته و پیشرفت شروع کنید. شما می توانید با تنظیم این هدف با دنبال کردن این فرآیند ساده از یک هدف پایان یافته تصویر بزرگ به یک لیست کاری هفتگی یا حتی روزانه که کمی بعد به هدف نزدیک تر می شود شروع کنید. در اینجا چگونگی انجام این کار است.

مرحله 1: با هدف بزرگ، وسیع و دور از هدف شروع کنید

من مطمئن هستم که در حال حاضر اهداف مهم و مهم در دراز مدت وجود دارد. آنها احتمالا در این لحظه واقع بینانه یا حتی ممکن نیست. آنها ممکن است ایده های آزادتر، و یا حتی خواسته های شما اغلب در مورد فکر می کنم. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید یک کسب و کار را شروع کنید ، یک خانه را بخرید، وزن کم کنید یا یک کتاب بنویسید.

برای این ورزش، هدف شما انتخاب ممکن است بلند مدت باشد، به این معنی که تحقق هدف می تواند دو یا چند سال در آینده باشد.

اما این نیز با اهداف کوتاه مدت کار خواهد کرد، اگر شما قادر به سرعت بخشیدن به روند و به طور واقعی انجام تعدادی اقدام هدفمند در یک دوره کوتاهتر از زمان.

برای شروع، یک هدف را انتخاب کنید که بالاتر از بقیه است و تمرکز خود را به آن اختصاص دهید. برای نشان دادن چگونگی کارکرد آن، از هدف ایجاد یک کسب و کار به عنوان مثال ما استفاده خواهیم کرد.

مرحله 2: شکستن هدف بزرگ خود را به اهداف حمایت کوچکتر

اکنون که شما یک ایده از جایی که می خواهید وجود دارد، فکر می کنم در مورد آنچه که شما باید قبل از رسیدن به هدف خود انجام دهید. شما باید برای 3-5 اهداف حمایت کنید که به هدف بزرگ منجر شود.

برای مثال ما برای شروع یک کسب و کار، قبل از رسیدن به هدف، ممکن است تعیین کنیم که باید:

هر یک از این پنج هدف حمایت کننده برای رسیدن به هدف اصلی ضروری است. همانطور که در روند ادامه می دهید، هر یک از این اهداف باید به عنوان یک هدف به خودی خود تلقی شود، حتی اگر بخشی از یک تصویر بزرگتر باشد.

مرحله 3: اهداف حمایتی را به اهداف کوچکتر تقسیم کنید

گام بعدی این فرآیند شامل استفاده از هر یک از اهداف حمایت شده شما است و آنها را به اهداف کوچکتر تقسیم کنید. برای مثال، ما می توانیم "نوشتن یک طرح کسب و کار" را به این اقدامات هدفمند برسانیم:

شما می توانید این نوع خرابی را برای هر یک از اهداف حمایتی که در مرحله قبل مشخص کرده اید انجام دهید.

مرحله 4: یک لیست اصلی از اقدامات تک ایجاد کنید

بخش نهایی این فرآیند، ایجاد یک لیست از اقدامات تک است که به شما کمک می کند تا به هر هدف حمایت کننده ای دست یابید که شما را به رسیدن به هدف اصلی شما هدایت می کند. کلاهبرداری در اینجا این است که هر مورد عمل را به عنوان ساده و دقیق نگهداریم. شما در نهایت می خواهید یک لیست ساده از وظایف شما به راحتی می توانید تکمیل در یک زمان، در یک دوره کوتاه مدت.

شناسایی اقدامات تکمیلی حیاتی است زیرا به شما کمک خواهد کرد تا انگیزه و انگیزه را ایجاد کنید. ممکن است به نظر می رسد بسیاری از قطعات، اما شما یک لیست برای هر یک از شما ایجاد، شما یک ایده بسیار واضح از آنچه شما باید انجام دهید و منظور شما باید آن را انجام دهید برای نزدیک شدن به هدف شما.

پس از تکمیل، می توانید هدف خود را از طریق بررسی SMART هدف با این کارنامه تنظیم مقاصد SMART ، و شروع به تکمیل هر اقدام یک به یک، اجرا کنید.

در طول فرایند، به یاد داشته باشید که حتی کوچکترین عمل بهتر از عدم فعالیت است، و قبل از اینکه شما آن را بدانید، شما در راه رسیدن به هدف خود قرار خواهید گرفت.