مؤسسات کوچک (کسب و کار با 1 تا 4 کارمند) میزان کمی شکست کسب و کار را نسبت به سایر شرکت های کوچک کم می کنند؛ پس از پنج سال در کسب و کار، 70.4 درصد از شرکت های کوچک، در مقایسه با 66.9 درصد دیگر شرکت های کوچک، باقی مانده اند (همانجا).
چرا شرکت های کوچک شکست خوردند
طبق گزارش یک صنعت کانادا، "دلیل اصلی شکست (کسب و کار) مدیریت بی تجربه است. مدیران شرکت های ورشکسته تجربه، دانش و یا چشم انداز کسب و کار خود را ندارند." نگران کننده ها: ورشکستگی کسب و کار در کانادا . اما من فکر می کنم دلیل اصلی شکست کسب و کارهای کوچک می تواند به طور خاص مشخص شود؛ دلیل اصلی شکست کسب و کارهای کوچک برنامه ریزی ضعیف است. در اینجا لیستی از چیزهایی است که باید انجام دهیم تا از شکست جلوگیری کنیم.
آیا تحقیقات بازار برای پیدا کردن اگر یک بازار برای یک محصول وجود دارد
این یکی از رایج ترین دلایل شکست است؛ مردم شروع به کسب و کار می کنند زیرا آنها می خواهند یک چیز خاص را انجام دهند یا یک محصول خاص را دوست داشته باشند.
من نمی دانم چگونه این را بیشتر به کار ببرم این در مورد شما نیست، در مورد آنها - مشتریان بالقوه شما است.
به همین دلیل است که هرکسی که فکر می کند یک شرکت کوچک را شروع کند باید یک طرح تجاری را انجام دهد . یک طرح کسب و کار ابزار برنامه نویسی نهایی شماست و در برابر شکست کسب و کار محافظت می شود. هنگامی که از طریق آن کار می کنید، تحقیقات بازار را انجام می دهید و باید بدانید آیا بازار برای محصول شما وجود دارد یا خیر.
آیا نیازمند یک طرح کسب و کار هستید؟ طرح کلی طرح کسب و کار من شما را از طریق روند منجر خواهد شد.
پول را قبل از شروع کسب و کار کوچک انتخاب کنید
قبل از شروع یک کسب و کار کوچک، شما باید چقدر پولی را که برای زندگی نیاز دارید و چقدر پول لازم برای انجام کسب و کارتان است را بفهمید. شما نمی توانید پول را نادیده بگیرید و فقط فرض کنید که به طرز ماهرانه ای از آن در هر ماه به دست می آید. همچنین می توانید صورتحساب خود را نادیده بگیرید.
یکی از کارفرمایان محلی، یک نانوایی خرده فروشی را با چنین سرسری که سعی در فروش محصولات بالقوه را پیش از زمان به فروش می رساند، آغاز کرد (اکنون 200 دلار سرمایه گذاری کرده است؛ تعداد زیادی از ماهواره ها را در آینده دریافت کنید) تا کسب و کار خود را ادامه دهد. در عرض شش ماه او در کمپینگ خرده فروشی اش بود. در شش سال دیگر، کسب و کار او زیر رفته بود.
یک مدل کسب و کار قابل اجرا را انتخاب کنید
این بخشی است که در مورد شماست و شما باید آن را درست کنید یا کسب و کار کوچک شما محکوم به نظر می رسد. بیش از حد بسیاری از مردم به فروش محصول و یا خدمات خود را حتی بدون توجه به پاسخ به این سوال اساسی است.
به عنوان مثال، یک نفر که می دانم، تصمیم گرفت تا یک کسب و کار را برای فروش گل های بریده شروع کند. برای او در حال حاضر اموال و باغ را داراست. او حتی توزیع را برای دسته هایش گذاشته بود. کسب و کار او سه ماه طول کشید - زیرا او کشف کرد که در آن هیچ پولی وجود ندارد.
برنامه ریزی برای رشد، یا اگر کسب و کار جدید شما موفقیت آمیز باشد، چه اتفاقی می افتد
به عنوان مثال، جو * و تامی * یک مزرعه داری را شروع کردند و در عرض دو سال موفق شدند و نمیتوانند با تقاضا برای گوشت بیسواد همخوانی نداشته باشند. اما جو و تامی در سن بازنشستگی هستند و انرژی و تمایل ندارند که به کسب و کار ادامه دهند و یا آنچه را که باید برای رشد آن انجام شود، انجام دهند. آنها کسب و کار را برای فروش قرار داده اند .
اگر آنها برای موفقیت خود برنامه ریزی کرده بودند چقدر بهتر بود . در این مرحله، به جای شکار برای یک خریدار و قرار دادن چیزهایی که در دست داشتند، می توانستند یک مدیر را به شرکت یا شریک تازه ای که علاقه مند به انجام کسب و کار بودند را به ارمغان آورد - و یک طرح انتقال را ایجاد کرد تا کسب و کار حرکت به جلو و نه ایستادن.
برنامه ریزی استراتژی خروج
بسیاری از افراد کسب و کار کوچک به سختی به ایجاد کسب و کارهای کوچک و ایجاد آنها به شرکت های موفق کار می کنند.
و بسیاری از این افراد همانطور که کار خود را به سختی انجام می دهند، هیچ برنامه ای برای آنچه که در کسب و کار کوچک آنها موفق نیست اتفاق می افتد. اگر از آنها بپرسید، بسیاری می گویند که آنها کسب و کار خود را به فروش می رسانند.
اما این یک امید است، نه برنامه خروج. اگر می خواهید یک کسب و کار را به فروش برسانید، باید قابل فروش باشد. بسیاری از کسب و کارهای کوچک به این دلیل نیستند که وابسته به استعداد و شخصیت یک فرد هستند. دیگران ممکن است اگر یک شخص کسب و کار خود را به شکل فروش. ( برای کسب بهترین قیمت در هنگام فروش یک کسب و کار ببینید .)
اما آیا در بازار باز بهترین راه ممکن برای شما راه اندازی می شود؟ استراتژی خروج برای کسب و کار کوچک شما امکانات دیگری را ارائه می دهد. اگر کسب و کار کوچک شما یک کسب و کار خانوادگی است ، برنامه ریزی پیگیری کسب و کار خانواده راهنمایی برای برنامه ریزی انتقال صاف به نسل بعدی را فراهم می کند. بهترین زمان برای انتخاب یک استراتژی خروج زمانی است که شما شروع به کسب و کار، نه زمانی که شما می خواهید از آن خلاص شوید.
اخبار خوب درباره اینکه چرا شرکت های کوچک شکست خوردند
شکست کسب و کار به دلیل برنامه ریزی ضعیف کاملا اجتناب ناپذیر است. هنگامی که شما می دانید قبل از شروع کسب و کار کوچک خود چه نوع برنامه ریزی را باید انجام دهید، این تنها یک مسئله آموزش خود و انجام آن است.
برنامه ریزی همیشه از انجام دادن سخت تر است. طول می کشد تا مغز کار بیشتری انجام شود، زمان بیشتری نیاز دارد، و نیاز به تأخیر شخصی شما را به تاخیر می اندازد. اما کلیشه درست است؛ کسب و کارهایی که برنامه ریزی نمی کنند، برنامه ریزی برای شکست می کنند. اجازه ندهید که به شما برسد.