روش Scrum مدیریت پروژه دقیقا همان چیزی است که به نظر می رسد
مقدمه ای بر روش شناسی Scrum
هنگامی که شرکت ها پروژه ای دارند که می توانند از روش پروژه Agile استفاده کنند، می توانند از چارچوب Scrum استفاده کنند.
به جای داشتن یک متدولوژی مدیریت فرموله شده، که در آن نقش ها به طور خاص تعریف شده اند و روند به طور صریح اعمال می شود، Scrum یک چارچوب را فراهم می کند که در آن تیم تصمیم های زیادی را برای ایجاد یک تصمیم می گیرد، نه اینکه به یک جدول زمانی مجوز بدهد.
روش Scrum در سال 1990 در کنار متدولوژی Agile به عنوان یک روش برای اجازه دادن به تیم ها برای همکاری برای توسعه محصولات توسعه داده شد. این فقط تعداد کمی از قواعد در چارچوب را ارائه می دهد، اما اجازه می دهد تا پروژه های پیچیده در یک زمان کوتاه به اتمام برسد.
نقش اسکارم
سه نقش وجود دارد که در چارچوب Scrum، صاحبان محصول، تیم های توسعه و Scrum Masters تعریف شده است.
- مالک محصول - این شخص یا اشخاص تصمیم می گیرند که چه محصولی باید در سی روز یا کمتر بعدی تحویل شود، بسته به جدول زمانی. این می تواند صاحب کسب و کار، مشتریان یا کاربران نهایی باشد، اما چشم انداز تیم را برای ساختن محصول مناسب ایجاد خواهد کرد.
- تیم توسعه - این افراد افرادی هستند که محصول را تولید می کنند و محصول خود را به مالک محصول نشان می دهند. هیچ رهبر تیمی وجود ندارد مسائل درون تیم به طور کلی توسط تیم مورد بحث قرار می گیرد. اعضای تیم عموما متقابل عمل می کنند و هر کس در توسعه محصول دخیل است.
- Scrum Master - این فردی است که این پروسه را نظارت می کند، تضمین می کند که این روند در حال کار است و اگر نیاز باشد، روند را بهبود بخشد.
رویدادهای Scrum
حوادث در حادثه ای، تیم توسعه و صاحب محصول را فرصتی برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات می دهد تا ارتباطات در حال انجام است. تعدادی از حوادثی که ممکن است در طی یک دوره زمانی، معمولا سی روز یا کمتر اتفاق بیفتد، رخ داده است که با نام sprint شناخته می شود.
- Sprint - این دوره زمانی شامل جلسات برنامه ریزی sprint، روزانه، کارهای توسعه، بررسی Sprint و گذشته نگر دوقلو است. در طول سرعت، هیچ تغییری در اهداف وجود ندارد و تیم توسعه باید باقی بماند.
- جلسه برنامه ریزی با حداکثر سرعت دویدن - این جلسه برای برنامه ریزی کار است که باید در طول sprint مورد استفاده قرار گیرد. این جلسه معمولا به مدت هشت ساعت برای حداکثر سرعت یک ماهه انجام می شود و برای کوتاه ترین سرعت ممکن است کمتر باشد. این جلسه به دو بخش تقسیم می شود، بخش اول اهداف سرعت را تعیین می کند، دوم تعیین می کند که هدف چگونه باید بدست آید.
- Daily Scrum - این یک جلسه کوتاه 15 دقیقه ای است که هر روز اجازه می دهد تا تیم توسعه تیم برنامه های روز آینده را بسازد. تیم بررسی کارهایی را که در روز قبل انجام شده است و پیش بینی می کند چه چیزی در بیست و چهار ساعت آینده به دست می آید. اسکار روزانه فرصتی است برای بررسی اینکه کدام تیم در ارتباط با هدف کلی سرعت است. استاد اسکروم اطمینان می دهد که اسرار روزانه رخ می دهد و تیم توسعه تا حداکثر حداکثر 15 دقیقه نگه داشته می شود تا اطمینان حاصل شود که تیم توسعه سریع تصمیم گیری می کند.
- بررسی Sprint - در پایان سرعت، این بررسی برای ارزیابی آنچه که در طول حداکثر سرعت دویدن انجام شده است، و تصمیم گیری در مورد آنچه که در آینده می تواند در سرعت بعدی انجام شود، استفاده می شود. بررسی Sprint یک رویداد چهار ساعته است که به تیم توسعه اجازه می دهد ارتباطات برجسته Sprint و آنچه را که آنها پیدا کرده است. بر اساس ارتباط بین تیم توسعه و صاحب محصول، مجموعه جدیدی از نتایج به منظور دستیابی به سرعت بعدی تعیین می شود.
- Sprint Retrospective - این یک جلسه سه ساعته است که کل تیم اسکرم می تواند بر روی حداکثر سرعت بازتابانده شود و یک برنامه برای بهبودی ایجاد کند که می تواند برای سرعت بعدی استفاده شود. این جلسه باید به مردم، روابط، فرایندها و ابزارها نگاه کند و همچنین مشخص کند که کدام پیشرفت می تواند انجام شود.
برای بهینه سازی تکمیل پروژه، هدف این است که نتایج را هنگامی که نتایج وعده داده می شود، ارائه دهیم. و برای رسیدن به آن به طور موثر به عنوان احتمال. با استفاده از روش مدیریت پروژه scrum یک ابزار برای کمک به شما در دستیابی به این هدف است.
به روز شده توسط Gary Marion، L ogistics و کارگزار زنجیره تامین.