یک غیر انتفاعی سنتی تنها راهی برای تغییر اجتماعی نیست

01 - سازمان غیر انتفاعی نه تنها سازمان سازمانی برای انجام خوب است

جیم فوچرمان، یک کارآفرین اجتماعی فشرده، در مقاله خود «برای عشق یا لوک» ( Review Innovation Social Stanford ، Spring 2011) می نویسد:

من معتقد هستم: من اعتقاد دارم که ساختارهای سودآور و غیرانتفاعی می توانند هر دو ابزار خوب برای بهبود جامعه باشند. شما باید به عنوان بخشی از ابزار خود به عنوان جدی نگاه کنید، همانطور که سرمایه اجتماعی جدید خود را ایجاد می کنید. "

Fruchterman می گوید که ساختار مورد استفاده شما بستگی به انگیزه شما، بازار شما، الزامات سرمایه شما و میزان کنترل شما دارد.

هر کجا که بر این مسائل برسید، در اینجا برخی از فرم های کنونی ساختاری وجود دارد که می توانید برای خصلت اجتماعی در نظر بگیرید.

02 - سازمان های سودمندی می توانند کار کنند

یک شرکت سودآور می تواند یک سرمایه بزرگ سرمایه سرمایه گذاری کند. اما چون مأموریت اجتماعی بخشی از ساختار حقوقی آن نیست، یک سودآور، برای انجام خدمت اجتماعی، باید یک بنیانگذار و هیئت مدیره داشته باشد که به شدت به علت آن باور داشته باشد.

برای کسب و کار، خیر اجتماعی، تمایل به افزودن به مأموریت تجاری، اغلب به شکل برنامه های مسئولیت اجتماعی شرکتی است .

مزایای چیست؟ در حال حاضر بسیاری از موارد پیشین و بهترین شیوه برای کسب و کارها وجود دارد و فشارهای اجتماعی بیشتری برای مسئولیت اجتماعی وجود دارد. همچنین، کسب و کارها برای دستیابی به پول شروع به کار بیشتر می کنند. کسب و کار آسان به فروش و یا نزدیک است، در حالی که یک غیر انتفاعی باید از بین رفته و دارایی به یک غیر انتفاعی دیگر داده می شود .

معایب دستیابی به اهداف اجتماعی از طریق یک کسب و کار شامل این می شود که خط پایان اجتماعی در کسب و کار ساخته نشده است و باید از طریق برنامه های مسئولیت اجتماعی اجتماعی یا بشردوستی شرکت ها اضافه شود.

علاوه بر این، یک کسب و کار از تخفیف مالیاتی غیر انتفاعی برخوردار نیست . همچنین باید بر ارزش سهامداران و سود خود تمرکز کند. یک کسب و کار نمیتواند واجد شرایط دریافت کمکهای بنیاد یا کمکهای مالیاتی معاف باشد

با این وجود، به دلیل آنکه مصرف کنندگان از شرکت ها مسئولیت اجتماعی بیشتری را تقاضا می کنند ، بیشتر از آنها مزایای مالی خوبی را شامل می شوند که شامل خلق اجتماعی می شود. در واقع بسیاری از شرکت ها، ماندرا از مردم، سیاره، سود را برای هدایت اقدامات خود تصویب کرده اند.

در نتیجه، ما نمونه های بیشتری از شرکت های سودآور را می بینیم که سود اجتماعی مانند طراحی DLight را انجام می دهند که چراغ های LED ارزان قیمت را در کشورهای در حال توسعه به فروش می رساند؛ و Whole Foods Market Inc، که 5٪ از سود خود را به خیریه کمک می کند.

03 - برای سود با یک پوشش اجتماعی

این نوع سازمان ها برای سازمان های سودآور هستند اما با تغییرات قابل توجهی که به اهداف اجتماعی امکان می دهد. مدل های قدیمی تر شامل تعاونی ها و شرکت های کارمند هستند. بعضی از آنها جدید هستند، مانند شرکت های B (شرکت B) و L3C (کمپانی های کم سهام).

مزایا ممکن است این باشد که این سازمان ها خوب عمل می کنند اما مزایای سودمندی را به دست می آورند. آنها سطح بالاتری از اهداف اجتماعی را فراهم می کنند. آنها ممکن است بتوانند کمک های بنیادین دریافت کنند و می توانند از جهت گیری اجتماعی خود برای بهبود بازاریابی خود استفاده کنند.

معایب ممکن است این باشد که کنترل پراکنده است؛ پوشش اجتماعی می تواند به طور قانونی به چالش کشیده شود سرمایه گذاران ممکن است دشوار باشد و از یک کسب و کار سودآور عادی سخت تر است.

نمونه هایی از این نوع کسب و کار عبارتند از:

نسل هفتم (یک شرکت B) که مواد پاک کننده غیر سمی تولید می کند و 10 درصد از سود خود را به خیریه می دهد

سازندگان تاثیر (شرکت غیر سهامی) که یک شرکت مشاوره مدیریت است که تمام سود خود را به خیریه می دهد.

04 - سازمان های ترکیبی

بعضی از سازمانها یک نهاد سودمند و غیرانتفاعی را به یک ساختار ترکیبی ترکیب می کنند.

گاهی اوقات سودآور، غیرانتفاعی را ایجاد می کند و گاهی اوقات آن را در کنار هم قرار می دهد. در این دسته، شما معمولا شرکت هایی را پیدا می کنید که پایه های خیریه و موسسات غیر انتفاعی دارند که کسب و کارهای مرتبط را ایجاد می کنند که برای حمایت از غیر انتفاعی پول کسب می کنند.

مزایای سازمان های هیبریدی عبارتند از: ایجاد یک شرکت تابعه می تواند از وضعیت غیر انتفاعی یک سازمان خیریه محافظت کند؛ غیر انتفاعی والدین ممکن است از تعهدات خود از شرکت های وابسته به سود خود محافظت شود و شرکت تابعه می تواند به راحتی به همان اندازه هر کسب و کار فروخته شود.

معایب عبارتند از اینکه برای غیر انتفاعی ممکن است دشوار باشد درآمد آن، به ویژه اگر بخشی از سود خالص اصلی منبع بودجه باشد. ممکن است سربارهای بیشتری وجود داشته باشد، زیرا اکنون دو سازمان وجود دارد. دارایی های غیرانتفاعی قفل شده اند و نمی توانند به آسانی انتقال یا فروش شوند. همچنین این دو واحد را به طور جداگانه حفظ می کند و ممکن است محدودیت های خیرخواهانه حفظ شود.

نمونه هایی از سازمان های ترکیبی عبارتند از:

بنیاد ویلیام و فلور هیولت، توسط شرکت هیولت پاکارد تاسیس شده است

گرید استون بنیاد گرینستون نانوایی را تاسیس کرد که یکی از مزایای شرکت بود. نانوایی دارای یک سیاست باز "باز" ​​است. هیچ سوالی پرسیده نشد. هر کس که می آید فرصتی می دهد.

یک مقاله عالی در مورد سازمان هیبرید، یک نوع جدید هیبرید، بازنگری نوآوری اجتماعی استنفورد (اشتراک مورد نیاز) است.

05 - غیر انتفاعی با یک شرکت مربوط به ماموریت

شرکت های غیر انتفاعی با مشاغل مرتبط با ماموریت بسیار معمول هستند. آنها غیر انتفاعی مالیاتی هستند که درآمد مربوط به مأموریت اجتماعی غیرانتفاعی را به دست آورده اند. the

بسیاری از افراد غیر انتفاعی درآمد حاصل از فروش محصولات و خدمات را دریافت می کنند. آنها شامل تئاتر، موزه ها و کالج ها می شود، هر گونه درآمد حاصل از فروشگاه موزه یا فروشگاه ثروت سمفونی باید برای ماموریت سازمان بیشتر باشد. درآمد هرگز نمی تواند به سرمایه گذاران یا سهامداران توزیع شود، اگر چه از آن می توان برای بازپرداخت وام استفاده کرد.

مزایای بسیاری از این نوع ساختار شامل درآمد مربوط به ماموریت نیست. افراد غیر انتفاعی می توانند پول را از طریق کمک های مالی و کمک های مالی جمع آوری کنند، و نه به مزیت بازاریابی درآمد کسب و کار که به حمایت از خیریه کمک می کند.

معایب ممکن است این باشد که ممکن است میان دو خط پایین وجود داشته باشد و سرمایه گذاری محدود به منابع غیر انتفاعی سنتی است.

نمونه خوبی از یک غیر انتفاعی با یک شرکت مربوط به ماموریت، GoodWill Industries است که یک شبکه ملی غیر انتفاعی است که بازیافت، فروش محصول و خدمات آموزش اشتغال را اداره می کند.

06 - غیر انتفاعی سنتی

برای غیر انتفاعی سنتی، مأموریت اجتماعی روشن و یکنواخت است. بیشتر درآمد ها از طریق کمک های مالی و کمک های مالی به دست می آید و هیچ شرکت سرمایه گذاری درآمد وجود ندارد. غیر انتفاعی معمولی است یا 501 (c) (3) خیریه یا 501 (c) (3) پایه و اساس .

مزایا عبارتند از:

• هیچ درگیری بین اهداف اجتماعی و اجتماعی وجود ندارد.
• اهدا کنندگان دریافت مالیات را برای کمک های مالی دریافت می کنند که مستقیما به انجام مأموریت اجتماعی می انجامد.

ضرر اولیه این است که یک غیر انتفاعی سنتی وابسته به جمع آوری کمک های مالی برای کار است. از آنجا که بسیاری از افراد غیر انتفاعی مشکل جمع آوری پول کافی در جمع آوری وجوه سنتی را دارند، بسیاری مجبور به استفاده از فعالیت های تجاری شده اند.

نمونه هایی از افراد غیر انتفاعی سنتی مانند بنیاد رابین هود و سپاه مرسی هستند.

Fruchterman در مقاله خود می گوید که مشکلات جهان بیش از حد پیچیده است که توسط هر یک از انواع سازمان حل و فصل می شود و ما مجبور به دیدن ساختار های کسب و کار بیشتر که تقسیم بین سود و غیر انتفاعی است. همانطور که Fructerman می گوید:

"سیاست گذاران با به آغوش گرفتن اشکال جدیدی از اقدامات اجتماعی که بین دو قطب تجارت تجاری و خیریه سنتی قرار می گیرند، پاسخ می دهند. انتظار دارند که اشکال سازمانی جدیدی را که این ویژگی های فزاینده ای را به نمایش می گذارند، مشاهده کنند ... هر دو کسب و کار و بخش اجتماعی رفتن به تغییر در این جهت ها، و جامعه برای تغییر بهتر خواهد بود. "