بیشتر منابع محلی را با مدیریت زنجیره تأمین تاکتیکی بسازید

چگونه مدیریت زنجیره تامین استراتژیک و تاکتیکی با هم کار می کنند

مدیریت زنجیره تامین استراتژیک بر روی دراز مدت و تصویر بزرگ متمرکز است. مدیریت تاکتیکی در عوض روی مراحل و فرآیندهای تمرکز می کند که می تواند زمان و پول صرفه جویی در حالی که نیازهای مشتری را برآورده می کند و ارزش را تامین می کند. تصمیمات تاکتیکی همچنین می تواند به کاهش خطر کمک کند.

تصمیمات زنجیره تأمین تاکتیکی در محدودیت های تصمیمات زنجیره تامین استراتژیک که توسط مدیریت شرکت ساخته شده اند، ساخته می شوند.

برنامه ریزان تاکتیکی پیغام راهبردی را می گیرند و در ایجاد مزایای واقعی برای شرکت تمرکز می کنند. این می تواند شامل تصمیمات تاکتیکی در تولید، تدارکات، تامین کنندگان و توسعه محصول باشد.

بسته به کسب و کار خاص شما، برنامه ریزی تاکتیکی شما ممکن است بر روی:

• ساخت
• تدارکات
• روابط فروشنده
• توسعه محصول

گزینه های تاکتیکی برای ساخت

تصمیم گیری های استراتژیک ممکن است توسط مدیران شرکت ها در مورد تعداد و محل تولید سایت ها انجام شود. با این حال، در سطح تاکتیکی است که تصمیم گیری در مورد نحوه تولید محصولات با کمترین هزینه در بالاترین کیفیت مناسب ساخته شده است.

تصمیم گیری تاکتیکی نیاز به دانش از روش هایی نظیر مدیریت موجودی کانبان ( فقط در زمان ) دارد. در برخی از صنایع، مدیریت زنجیره تامین ابتکاری می تواند راهی عالی برای صرفه جویی در وقت، پول و تلاش های کارکنان باشد.

مهم است که توجه داشته باشیم که تصمیمات تاکتیکی ممکن است در سطح محلی یا منطقهای انجام شود نه در سطح شرکتی.

تصمیم گیری ممکن است براساس منابع موجود، هزینه ها، مالیات ها و عوامل دیگر باشد. بنابراین، تصمیمات تاکتیکی از مکان به مکان متفاوت خواهد بود.

راه حل های تاکتیکی برای لجستیک

آیا لجستیک باید در خانه یا توسط شخص ثالث مدیریت شود؟ حتی زمانی که یک تصمیم شرکتی برای استفاده از منابع تدارکات داخلی در نظر گرفته شود، شرایط محلی ممکن است در تصمیم گیری متفاوت در سطح تاکتیکی مورد نیاز باشد.

به عنوان مثال، در یک منطقه یا کشور که هزینه های حمل و نقل بالا است، برون سپاری می تواند مزایای هزینه ای را ارائه دهد. به طور مشابه، در کشورهایی که هزینه های زمین بسیار زیاد است، ساخت و ساز امکانات انبارداری ممکن است هزینه ای غیر قابل پیش بینی باشد. در این مورد، تصمیم گیری هوشمندانه تاکتیکی برای استفاده از انبارداری عمومی است.

مذاکرات سطح تاکتیکی با تامین کنندگان

بسیاری از شرکت ها مزایای استفاده از استفاده از تامین کنندگان جهانی را تشخیص می دهند. بنابراين، اين شركت به طور كلي ممكن است سياست هاي زنجيره تاميني را دريافت كند تا بتواند از شركت هاي بين المللي كه مي توانند محصولات كيفي را با قيمت رقابتي عرضه نمايند، بهره مند شوند در سطح تاکتیکی، مدیریت محلی و منطقه ای باید در دستورالعمل های استراتژیک کار کند تا شرایط و شرایطی را که برای کل شرکت سودمند است، شناسایی و مذاکره کنند. روند مذاکرات از منطقه به منطقه متفاوت است؛ بنابراین، مذاکره کننده تاکتیکی باید بتواند انتظارات شرکت های بزرگ را با چالش ها و آداب و رسوم محلی تعادل کند.

توسعه محصول در سطح استراتژیک

شرکت ها تصمیمات استراتژیک خود را در رابطه با خطوط تولید که متعهد به تولید هستند، می گیرند. تصمیمات تاکتیکی برای محصولات خاصی که باید در یک زمان و مکان مشخص ایجاد شوند، باید انجام شود. اگر برای مثال، یک شرکت تصمیم گیری استراتژیک برای معرفی یک خط جدید از پخش کننده های MP3 در اروپا می کند، این شرکت باید تصمیمات تاکتیکی نیز بگیرد.

فرصت ها و چالش های منطقه ای و محلی، مشخصات بازیکنان، کشورهایی را که در آنها فروخته می شود، و بخش بازار که برای آنها بیشترین سود را هدف قرار می دهند، تعیین می کنند.

تصمیمات زنجیره تأمین تاکتیکی که شرکت ایجاد می کند، جدا نیست اما در چارچوب تصمیمات زنجیره تامین استراتژیک در سطح جهانی انجام می شود. به عالوه، تصمیمات جهانی بر اساس اهداف کلی شرکت می باشد.