"تمام نوآوری ها [شروع] به عنوان راه حل های خلاقانه، اما نه همه راه حل های خلاقانه نوآوری هستند." ~ ریچارد فبس
چهار اقدام برای ساده سازی استراتژی
رویکرد آبی اقیانوس خواستار چهار اقدام برای استفاده از استراتژی است . اقدامات به سوالات زیر هدایت می شوند:
- کدامیک از عواملی که صنعت به آن اهمیت می دهد، باید حذف شود؟
- کدام عوامل باید زیر استاندارد صنعت کاهش یابد؟
- کدام عوامل باید بالاتر از استاندارد صنعت باشد؟
- کدام عوامل باید ایجاد شود که صنعت هرگز آن را ارائه نکرده است؟
سوالات تحقیق بازار می تواند برای هر کدام از این سوالات مهم ایجاد شود، اما بررسی بیشتر این روند را ساده می کند. به عنوان مثال، به جای تلاش برای پرسیدن درباره استانداردهای صنعت، یک محقق بازار میخواهد مشتری محور بیشتری داشته باشد. این به این معنی است که از سوالات تحقیق بازار در مورد اینکه چه مشتری بالقوه یا واقعی در مورد یک محصول، سرویس یا نام تجاری ارزش دارد ، است.
انقباض و گسترش، همگرایی و واگرایی
پرسش از چارچوب چهار اقدامات به عملیاتی تبدیل می شود که تقاطع ها را از شبکه Grid-Reduce-Raise-Create (ERRC) پر می کند. این اقدامات واگرایی و همگرایی را نشان می دهد که مشخصه حل مسئله خلاق (CPS) است.
Grid-Eliminate-Reduce-Raise-Creating (ERRC) مجبور به تفکر و عمل است که یا عناصر مختلف را حذف یا کاهش می دهد در حالی که ایجاد و ایجاد عناصر دیگر. Grid ERRC ساده و آسان برای درک است، که آن را یک ابزار خوب برای برقراری ارتباط با دیگران و ایجاد یک سطح قوی از تعامل است . از آنجا که این خصوصیات، شبکه ERRC یک ابزار خوب برای استفاده برای تولید سوالات تحقیق بازار است.
با استفاده از شبکه ERRC برای توسعه سوالات تحقیق بازار
محققان بازار می توانند از ساختار شبکه استفاده کنند تا مفروضات ضمنی و تفکر ناخودآگاه در مورد نوآوری و رقابت را آشکار کنند . استراتژی آبی اقیانوس همه چیز در مورد انجام کسب و کار به طور متفاوتی، توسعه فرصت های توازن و کاهش هزینه ها با اجتناب از فعالیت های معمول و گران قیمت که ارزش مصرف محور را اضافه نمی کند . محققان بازار می توانند سوالاتی را مطرح کنند:
- توانایی تهاجمی به دنبال تمایز محصول را افزایش می دهد
- پیگیری هزینه های کم در تولید باعث افزایش ارزش می شود
- از تله تمرکز تنها بر اهداف استراتژی کسب و کار متعارف جلوگیری می کند
استراتژی بوم آبی اقیانوس و منحنی ارزش
تفکر که برای حرکت از طریق تجسم، چهار عملیات و شبکه ERRC صورت گرفت، در استراتژی طوری ظاهر می شود.
بوم استراتژی آبی یک ابزار تشخیصی و چارچوبی برای اقدام است که به محققان بازار کمک می کند تا سوالات مناسب را برای حمایت از توسعه یک استراتژی رقابتی سوق دهند.
هر بوم استراتژی منحنی ارزش را نشان می دهد که منحصر به محصول یا خدمات منحصر به فرد است . منحنی ارزش یک تصویر گرافیکی از عملکرد نسبی آینده، پیش بینی شده محصول جدید، سرویس یا راه اندازی است، همانطور که در برابر عوامل رقابتی سنتی در صنعت نشان داده شده است.
- بوم استراتژی می تواند برای شناسایی عناصر مختلف موجود در صنعت استفاده شود و به درک بهتر اینکه چگونه بر اساس آن عناصر اقیانوس آبی و جدید، رقابت می کنند.
- بوم استراتژی می تواند مورد استفاده برای حمایت از تلاش برای بازگشت از تمرکز بر روی رقبا و مشتریان موجود، که یک شکست معمول از راه اندازی و برای جایگزینی و noncustomers است.
منحنی ارزش اقیانوس آبی به شدت می تواند با تگ، واگرایی و تمرکز آن قابل تشخیص باشد. محققان بازار می توانند از ابزار آبی آبی برای توسعه سوالات، رویکردها و استراتژی استفاده کنند.