زنجیره تامین بهینه سازی فقط برای شرکت شما نیست.
زنجیره تامین یکپارچه و بهینه سازی شده برای ایجاد "مشتری خود، آنچه که می خواهید زمانی که می خواهید آن را انجام دهد - و انجام این هزینه به عنوان پول کم به عنوان ممکن است. ایجاد شده است." هنگامی که با تمام دلخواه آن، زنجیره تامین بهینه سازی می تواند یک شرکت دی وی دی پست الکترونیکی تبدیل به Netflix یا سازنده رایانه ای که راه خود را به اپل واگذار کرده است .
اکنون تصور کنید که می توانید قدرت زنجیره تامین را برای زندگی شخصی خود مهار کنید. شما ممکن است نیازی به گرفتن 1000000 تویوتا کمری در تولید نداشته باشید و به هر نمایندگی در سراسر کشور تحویل داده شود، اما هفت هکتار زنجیره تامین وجود دارد که می تواند شما را در روز به روز صرفه جویی کند. از صندوق خود را به iPad خود، این زنجیره تامین هک هزینه های خود را در بودجه شخصی و خانه خود را کاهش می دهد.
01 - امتیاز ترتیب دوباره
او می گوید او هرگز مطمئن نیست که آیا او به آنها نیاز دارد، اما ارقامی که او در برخی موارد به دست خواهد آورد. در حالی که این یک استراتژی عالی برای اطمینان از اینکه می تواند کیک قهوه ای را در یک لحظه متوجه شود، به اندازه کافی درآمد خانوار را بهینه نمی کند.
یادگیری برای مدیریت نقاط سفارش مجدد - درست مانند یک زنجیره تأمین - میتواند به کاهش مصرف مواد غذایی کمک کند. یک نمونه واضح و بصری از هزینه روزانه که دارای یک ترتیب داخلی است، گاز برای ماشین شما است. هنگامی که مقیاس را در یک مخزن چهارم ببینید، دوباره سفارش دهید (یعنی دوباره پر کردن). شما می توانید این کار را با مواد غذایی خود انجام دهید. وقتی که کره بادام زمینی به انتهای برچسب Skippy برسد، وقت آن است که دوباره مرتب شود - و نه زودتر. برای شکر و قهوه، از مقیاس آشپزخانه استفاده کنید. هنگامی که این کیسه 3 اونس را به فروش می رساند، وقت آن است که خرید کنید. مدیریت نقاط بازاریابی مواد غذایی شما کمک خواهد کرد که بودجه شخصی خود را بهینه کنید.
02 - چرخه شمارش
اکثر شرکت ها چرخه شمارش را به عنوان راهی برای کمک به مدیریت موجودی خود استفاده می کنند. اما آیا می دانستید که شمارش چرخه نیز هست؟
قبل از رفتن به فروشگاه مواد غذایی، زمانی که سر خود را به صندلی خود بچسبانید و بررسی کنید که چه چیزی نیاز دارید خرید کنید - این شمارش چرخه است. فرایند این فرایند را با درک آنچه ارزش بالا و آیتم های بالا به نوبه خود را. این ها مواردی هستند که می خواهید به صورت مرتب حساب کنید. با چرخه شمارش حائزین و کرااژ های Haagen-Dazs (مطمئن نیستید که این مقدار ارزش بالا یا زیاد یا هر دو باشد)، مطمئن شوید که همیشه در سهام هستید، اما به اندازه کافی هزینه نداشته باشید. ترکیب شمارش چرخه با مدیریت مجدد ترتیب نقطه برای عرضه زنجیره هک راه خود را به صرفه جویی بزرگ!
03 - شش سیگما
خوب، اول از همه - شما ممکن است نیاز به دانستن آنچه شش سیگما است. شرکت ها از روند شش سیگما برای کاهش نقص در فرایندهای خود با استفاده از کارآیی آنها استفاده می کنند. شما هم می توانید این کار را انجام دهید و یک مثال ساده در حال برنامه ریزی شنبه است. به لیست پرونده شما نگاه کنید. در حال حاضر به نقشه های گوگل نگاه کنید. به CVS بروید و سپس در کل شهر به Whole Foods بروید و سپس به Home Depot بروید. شش سیگما کارهایتان را با کارآیی بیشتر انجام دهید. شما گاز را صرفه جویی خواهید کرد. (بگذارید بگوییم شما نیمی از گالن را صرف این کار می کنید و شما آنرا 50 سالگی را در یک سال انجام می دهید. شما فقط دو مخزن گاز را ذخیره کرده اید.) و با زمان صرفه جویی کنید، می توانید در مورد چگونگی استخدام چهارم باقیمانده زنجیره تامین هک. البته، یک زنجیره تامین کننده ممکن است اشاره کند که این دقیقا یک رویکرد شش سیگما نیست بلکه یک رویکرد ناب است . به آن شخص می گویم، "خوب بازی کرد. اکنون این را بخوانید و ایمیل خود را بفرستید. "
04 - دوباره یافتن منابع
شرکت ها به دلایل مختلف به دنبال تامین کنندگان جدید هستند - برای کمک به بهبود هزینه ها، به دلیل مسائل کیفیت، تکنولوژی پیشرفته، شکاف مالیاتی جغرافیایی و غیره.
شما می توانید همین کار را برای صرفه جویی در پول انجام دهید. این که آیا شما آن را ویرانگر یا دستیار خود می کنید، ممکن است وقت آن باشد که دوباره منبع را پیدا کنید یا یک تامین کننده دیگر پیدا کنید. اغلب، با اجازه دادن به تامین کننده فعلی (یا دستیار) می دانیم که شما به دنبال تامین کننده برای جایگزینی او هستید، می توانید هزینه های خود را کاهش دهید.
اگر شما به دنبال کاهش هزینه هستید، نمی توانید در مورد آن حساس باشید. مایا ممکن است سالها سبک خود را داشته باشد، اما اگر هزینه های مایا افزایش یافته باشد، ممکن است وقت خود را برای نقل و انتقالات پرستار / سبک خود ارائه دهیم.
05 - RFQ
در حالی که RFQ یک فرآیند بسیار فنی و دقیق زنجیره تامین است، مادر من آن را "مقایسه خرید" می نامد.
RFQ به شما این امکان را می دهد تا روند بهینه سازی را انجام دهید. بیایید نمونه ی مشترک را برداریم. شما در حال رفتن به برگر کینگ هستید اما قیمت آنها افزایش یافته است و شما می خواهید این زنجیره عرضه جدید را از بین ببرید. زمان برای رتبه بندی دیگر تامین کنندگان بالقوه. McDonald's، In & Out (شما در لس آنجلس زندگی می کنید)، و موضع برگر محلی، فهرست کوتاهی را ایجاد کنید. آیا تامین کنندگان بالقوه محصولات مشابهی را ارائه می دهند؟ اگر همه آنها به استثنای موضع برگر محلی، ساندویچ ماهی را ارائه می دهند، آیا بر علیه موضع محلی حساب می شود؟ و اگر شما یک غذای سرسبز هستید، می توانید قیمت کلوپ را با قیمت همبرگر مک دونالد مقایسه کنید. مقایسه RFQ شما باید سیب باشد. یا، در این مورد، Whopper به Quarter Pounder.
RFQ شما باید در همه عوامل اطراف استفاده از هر منبع جدید را بپذیرد. آیا همبرگر محلی نزدیک تر از Burger King شماست؟ آیا شما صرفه جویی در وقت و هزینه غذا در آنجا خواهید داشت؟ و آیا هزینه های اضافی تغییر در یکی از دیگر اتصالات برگر خارج از تنظیم هر هزینه افزایش می دهد؟
06 - خاتمه قرارداد
شما می توانید از این زنجیره تامین هک استفاده کنید تا از تقریبا هر قراردادی که می خواهید استفاده کنید. قراردادهای سرویس کابل، اجاره و تلفن همراه شما فقط قطعه ای از کاغذ است. و این مقالات دارای لغو لغو بر روی آنها است.
در برخی موارد، همه چیزهایی که برای پایان دادن به قرارداد لازم است، "اطلاع" است. این بدان معنی است که شما اجازه می دهید که بخش دیگر می داند که شما می خواهید فسخ شود و بعدا 30 روز یا 60 روز (هر چه که در دوره قرارداد مشخص می شود) پایان یابد. یا گاهی اوقات شما هزینه می پردازید اما اگر بخواهید از اجاره بالا خود خارج شوید و به اتاق مهمان خود بروید، ممکن است منطقی باشد که هزینه ای را برای از دست دادن خود بپردازید زیرا در بلند مدت شما صرفه جویی خواهید کرد.
برای متوقف کردن طرف دیگر در مورد انعقاد قرارداد صدمه نمی بیند. آنها ممکن است بخواهند لغو (به ویژه در مورد صاحبخانه ها) و اگر تمایل به پایان دادن به یکدیگر متقابل باشند، معمولا رایگان است. همچنین، اگر این ارائه دهنده کابل یا ارائه دهنده تلفن شما باشد، آنها احتمالا به شما یک نرخ ارزان تر را خواهند داد پس از این که می گوئید که مایل هستید هزینه لغو و راه رفتن را بپردازید.
07 - مذاکرات عرضه کننده
کارمند توضیح داد که قیمت در برچسب بود. مشتری سپس خواسته است با یک مدیر صحبت کند. او یک بار دیگر این سوال را پرسید: "بهترین قیمت را می توانید برای این کمربند به من بدهید؟" مدیر 10 درصد تخفیف قیمت را در این تگ از دست داد. این یک داستان واقعی است و به شما نشان می دهد که آیا شما در بازار کشاورزان، فروشنده ماشین یا فروشگاه Verizon هستید - همه قیمت ها قابل مذاکره است.