طرح ساده طرح کسب و کار

طرح کسب و کار

برای
"نام کسب و کار"

"تاریخ"

"آدرس کسب و کار"
"تلفن"
"پست الکترونیک"
"سایت اینترنتی"

اگر در ارتباط با یک شرکت یا فردی شرکت کنید:

جدول محتوا

1

2

3

4

5

6

7

8

جدول محتوا

خلاصه خلاصه .............................

بازخورد کسب و کار / صنعت .................

تجزیه و تحلیل بازار و مسابقه ...

طرح فروش و بازاریابی .........................

برنامه مالکیت و مدیریت ........

طرح عملیاتی .....................................

طرح مالی ......................................

ضمیمه ها و نمایشگاه ها ......................

صفحه #

صفحه #

صفحه #

صفحه #

صفحه #

صفحه #

صفحه #

صفحه #

بخش 1 خلاصه اجرائی

• · مأموریت خود را توصیف کنید - نیاز به کسب و کار جدید شما چیست؟
• · معرفی شرکت و مدیریت و مالکیت خود را.
• · توصیف محصول و خدمات اصلی خود را.
• · به طور خلاصه توصیف پایه مشتری شما را هدف قرار می دهد و چگونه کسب و کار خود را به آن مشتریان خدمت می کنند.
• · خلاصه رقابت و چگونگی سهم بازار (یعنی مزیت رقابتی شما چیست؟)
• · به طور خلاصه طرح های مالی خود را برای چند سال اول عملیات.
• · توصیف نیازهای مالی شروع به کار (در صورت لزوم).

بخش 2: بررسی اجمالی کسب و کار / صنعت

• · توصیف ماهیت کلی صنعت، از جمله فروش و سایر آمارها. شامل روند و جمعیت شناسی، و تأثیرات اقتصادی، فرهنگی و دولتی. اگر به کمک نیاز دارید، نمونه ای از بازبینی صنعت مفید خواهد بود.
• · کسب و کارتان را شرح دهید و آن را چگونه به صنعت متصل کنید.
• · توصیف رقابت موجود.
• · توضیح دهید که چه منطقه (های) بازار شما هدف قرار می دهد و چه خدمات منحصر به فرد، بهبود یافته و یا هزینه پایین ارائه دهد.

بخش 3: تجزیه و تحلیل بازار و مسابقه

• · تعریف بازار هدف (ها) برای محصول یا خدمات خود را در منطقه جغرافیایی خود. ابتدا می خواهید مشتری قبل از بازاریابی تعریف کنید .
• · توصیف نیاز به محصولات یا خدمات شما.
• · برآورد حجم کلی بازار و واحدهای محصول یا خدمات خود را که ممکن است بازار هدف خریداری کند، حجم خرید بالقوه تکراری و چگونگی تاثیرگذاری بازار بر تغییرات اقتصادی یا جمعیتی را تعیین می کند.
• · برآورد حجم و ارزش فروش خود را در مقایسه با هر رقبای موجود . این کمک می کند تا نتایج را در فرم جدول به صورت زیر خلاصه کنید که در مثال زیر نشان داده شده است که شکاف در بخش با کیفیت بالا بازار که کسب و کار شما در نظر دارد هدف قرار گیرد وجود دارد.

• · توصیف هر موانعی مفید برای ورود که ممکن است کسب و کار شما را از رقابت محافظت کند، مانند دسترسی به سرمایه، تکنولوژی، مقررات، مجموعه مهارت های کارکنان، محل و غیره

بخش 4: طرح فروش و بازاریابی

پیشنهادات محصول یا خدمات

• · توصیف محصول یا خدمات خود، چگونگی آن را به نفع مشتری و آنچه که آن را از پیشنهادات رقیب جدا می کند (یعنی پیشنهادی فروش منحصر به فرد شما چیست؟).

استراتژی قیمت گذاری

• · توصیف چگونگی ارزیابی محصول و یا خدمات خود را. قیمت گذاری باید رقابتی باشد تا مشتریان را جذب کند، اما به اندازه کافی برای پوشش هزینه ها و ایجاد سود. قیمت گذاری می تواند بر اساس نشانه گذاری از هزینه، ارزش به خریدار، و یا در مقایسه با محصولات / خدمات مشابه در بازار است. تجزیه و تحلیل بی رویه می تواند به تعیین فروش و قیمت گذاری برای سود دهی کمک کند. شما همچنین می خواهید نگاهی به استراتژی های قیمت گذاری برای افزایش سودآوری داشته باشید .

فروش و توزیع

• · توصیف نحوه توزیع محصولات خود را به مشتری (در صورت لزوم). آیا شما به فروش عمده یا خرده فروشی؟ چه نوع بسته بندی مورد نیاز است؟ محصول (ها) چگونه خواهد شد؟ چه روش هایی برای پرداخت استفاده می شود؟

تبلیغات و ارتقاء

• · لیست رسانه های مختلفی که برای دریافت پیام خود به مشتریان (مثلا وب سایت کسب و کار ، ایمیل، رسانه های اجتماعی ، رسانه های سنتی مانند روزنامه ها و غیره) استفاده می کنید. آیا از روش فروش تبلیغاتی مانند نمونه های رایگان، تظاهرات محصول و غیره استفاده می کنید؟
• · چه مواد بازاریابی شما از کارتهای کسب و کار ، آگهی ها، بروشورها ، و غیره استفاده می کنید؟ در مورد محصولات و نمایشگاه های تجاری چه می کنید؟ شامل بودجه تقریبی برای تبلیغات و ارتقاء.

بخش 5: برنامه مالکیت و مدیریت

ساختار مالکیت

• · توصیف ساختار قانونی شرکت شما (به عنوان مثال شرکت ، مشارکت ، شرکت با مسئولیت محدود ، و یا مالکیت شخصی ). درصد مالکیت را در صورت لزوم فهرست کنید اگر کسب و کار تنها مالکیت باشد، این بخش تنها مورد نیاز است.

تیم مدیریت

• · توصیف مدیران و نقش ها، موقعیت های کلیدی کارکنان و نحوه جبران هر کدام. شامل خلاصه کوتاهی است .

منابع و خدمات خارجی

• · لیست هر گونه منابع حرفه ای خارجی مورد نیاز، مانند حسابداران ، وکلا، مشاوران و غیره

منابع انسانی

• · فهرست نوع و تعداد کارکنان یا پیمانکاران مورد نیاز شما و برآورد هزینه های حقوق و مزایای هر کدام.

هیئت مشورتی (در صورت لزوم)

• · شامل هیئت مشورتی به عنوان یک منبع مدیریت تکمیلی (در صورت لزوم).

بخش 6: برنامه عملیاتی

توسعه (در صورت لزوم)

• · توضیح آنچه شما تا به امروز از نظر شناسایی مکان های ممکن، منابع تجهیزات، زنجیره های عرضه و غیره انجام داده اید. شرح گردش کار تولیدی خود را شرح دهید.

تولید:

• برای تولید، توضیح دهید که چه مدت طول می کشد تا یک واحد تولید کنید و زمانی که بتوانید محصول یا خدمات خود را شروع کنید. شامل عواملی است که ممکن است بر چارچوب زمانی تولید تأثیر بگذارد و چگونگی برخورد با مشکلات بالقوه مانند سفارشات عجله.

امکانات

• · محل فیزیکی کسب و کار را از جمله محل، زمین، و نیازهای ساختمان را توصیف کنید. در صورت بروز تخمین های مربع فیلم، با احتساب اتاق برای گسترش، شامل می شود. شامل وام مسکن یا اجاره هزینه ها . همچنین شامل برآورد هزینه نگهداری مورد انتظار، آب و برق و هزینه های مربوط به سربار مرتبط است. شامل تاییدیه های منطقه بندی و سایر مجوزهای لازم برای اداره کسب و کار شما.

کارکنان

• · توصیف نیازهای کارکنان مورد انتظار و وظایف اصلی کارمندان، به ویژه کارمندان کلیدی. توضیح دهید که چگونه کارکنان منابع و روابط کاری (یعنی قرارداد ، تمام وقت، نیمه وقت و غیره) را استخدام می کنند. جزئیات هر آموزش کارکنان مورد نیاز و نحوه ارائه آن.

تجهیزات

• · لیستی از هر تجهیزات تخصصی مورد نیاز را وارد کنید. شامل هزینه و اینکه آیا آن را اجاره یا خریداری و منابع.

تدارکات

• · اگر کسب و کار شما تولید، خرده فروشی، خدمات مواد غذایی، و غیره باشد، توضیحات مربوط به مواد مورد نیاز و نحوه اعتماد آنها را به آنها ارایه کنید. در صورت لزوم توصیفات عمده تامین کنندگان را شرح دهید. توصیف چگونگی مدیریت موجودی.

بخش 7: طرح مالی

3 اظهارات مالی خود را شامل کنید. هر کدام در نوشتن طرح کسب و کار توضیح داده شده است : طرح مالی ، از جمله قالب.

برگه درامد

• · بیانیه درآمد درآمدها، هزینه ها و سود شما را پیش بینی می کند. برای اولین بار برای یک کسب و کار راه اندازی، این را به صورت ماهانه انجام دهید.

پیش بینی های جریان نقدی

• · طرح رونق نقدی نشان می دهد درآمد نقدی پیش بینی شده ماهانه شما و پرداخت هزینه ها. برای نشان دادن این که شما می توانید جریان نقدینگی خود را مدیریت کنید، مهم است و خطر اعتباری خوب است.

ترازنامه

• · صورتحساب یک خلاصه فوری از دارایی ها ، بدهی ها و حقوق صاحبان کسب و کار شما در یک نقطه خاص در زمان است. برای راه اندازی، این در روز بازرگانی باز می شود. توجه داشته باشید که یک کسب و کار جدید حسابهای دریافتی را در ترازنامه ندارد. همچنین توجه داشته باشید که برگه تعادل بسیار ساده تر برای کسب و کارهای غیر مجاز بدون کارکنان است. مالیات بر درآمد، حقوق بازنشستگی، پزشکی و غیره فقط در مورد مشاغل مشروط ، مانند درآمد / درآمد ناخالص، قابل استفاده است.

تحلیل شکست خورده

• · از جمله تجزیه و تحلیل نقصان خواهد شد به سرمایه داران و یا سرمایه گذاران نشان می دهد که چه میزان از فروش شما نیاز به دستیابی به سود. قبل از مقابله با این منطقه، ممکن است نیاز به تجزیه و تحلیل نحوه انجام تحلیل تجزیه و تحلیل داشته باشید .

بخش 8: ضمیمه ها و نمایشگاه ها

آیتم های اضافی / نمایشگاه امکان پذیر است

• · تاریخ های اعتباری برای صاحبان کسب و کار.
• · تحقیق و تجزیه و تحلیل بازار رقابتی.
• · Resum é از صاحبان و کارمندان کلیدی.
• · اطلاعات مربوط به صنعت شما
• · اطلاعات مربوط به محصولات / خدمات شما.
• · برنامه های سایت / ساختمان / اداری
• · کپی اسناد وام مسکن، اجاره تجهیزات، و غیره (و یا نقل قول در این).
• · بروشورهای بازاریابی و سایر مواد.
• · منابع از همکاران کسب و کار.
• · لینک به وب سایت کسب و کار شما.
• · هر گونه مواد حمایت کننده دیگر که ممکن است به وام دهنده های بالقوه یا سرمایه گذاران در صورت تمایل برای تأمین مالی چشم پوشی کند.