تجزیه و تحلیل SWOT آیا چاقو ارتش سوئیس از ابزارهای برنامه ریزی کسب و کار است
تجزیه و تحلیل SWOT یک ابزار برنامه ریزی ساده است که نقاط قوت و ضعف را با فرصت ها و تهدیدات برای ایجاد یک برنامه عملی مقایسه می کند.
ضعف ها و ضعف ها در درون کسب و کار یا فرد مورد تحلیل قرار می گیرند در حالی که فرصت ها و تهدیدات عوامل خارجی هستند.
در حالی که تجزیه و تحلیل SWOT می تواند برای توسعه شخصی مورد استفاده قرار گیرد، معمولا به عنوان یک ابزار برنامه ریزی کسب و کار استفاده می شود.
من تحلیل SWOT را به عنوان چاقو از ابزارهای برنامه ریزی کسب و کار سوئیس می دانم زیرا می توان برای بسیاری از اهداف برنامه ریزی مختلف استفاده کرد. به عنوان مثال، برای کسب و کارهای کوچک ، تحلیل SWOT می تواند مورد استفاده قرار گیرد:
- یک روش سریع برای بررسی یک ایده کسب و کار کوچک
- به عنوان یک پرچمدار برای برنامه ریزی کسب و کار سالانه
- به عنوان اساس برنامه اقدام بازاریابی
- به عنوان یک نقطه شروع برای برنامه ریزی احتمالی کسب و کار
- به عنوان یک ابزار برای جذب کارکنان / کارکنان در برنامه ریزی کسب و کار - به عنوان مثال حل مشکلات خاص و یا دستیابی به اهداف کسب و کار خاص
- به عنوان ابزار خود ارزیابی برای چگونگی انجام کارهای مدیریتی یا مدیریت کسب و کار خود
چگونه یک تجزیه و تحلیل SWOT انجام دهیم؟
1) یک جدول را مانند آنچه که در انتهای این مقاله می بینید آماده کنید.
2) با توجه به هدف خاص تجزیه و تحلیل SWOT خود، جعبه ها را پر کنید
3) هنگامی که جدول کامل دارید، از آن برای ایجاد استراتژی یا استراتژی هایی استفاده کنید که کسب و کار شما را رقابتی تر می کند.
من دوست دارم از این سوالات به عنوان یک راهنمای فکر / بحث استفاده کنم:
- آیا نقاط قوت هر فرصت را باز می کنند؟
- چگونه ضعف ها را به نقاط قوت تبدیل کنیم؟
- برای استفاده از فرصت چه باید کرد؟
- چگونه می توانیم بهترین تهدید را خنثی کنیم؟
فراموش نکنید که پاسخ به این سوالات را بنویسید!
همانطور که در مثال SWOT من میبینم، من همچنین میخواهم هدف تجزیه و تحلیل SWOT من را بنویسم تا به من کمک کند تا متمرکز باشم و یک بخش نتایج کوتاه را در انتهای اضافه کنم که نشان میدهد مرحله یا مراحل بعدی چیست.
سایر نمونه های SWOT
معلم بازاریابی، چند نمونه از تحلیل های SWOT را برای شرکت های شناخته شده واقعی مانند آمازون، یاهو، نایک و اپل فهرست می کند.
(توجه داشته باشید که این تجزیه و تحلیل SWOT خلاصه ای از این شرکت های خاص است، نه تجزیه و تحلیل SWOT که بر جنبه های خاصی از عملیات کسب و کار متمرکز است، همانطور که من انجام می دهد.)
نکات تجزیه و تحلیل SWOT
همیشه یک هدف خاص برای تجزیه و تحلیل SWOT خود را انتخاب کنید. در غیر این صورت، شما فقط یک دسته از تعمیمات را ارائه خواهید کرد که هیچ جهت برنامه ای را ارائه نمی دهند.
تحقق یابد که تحلیل SWOT یک فرایند ذهنی است؛ گروه های مختلف ممکن است با تجزیه و تحلیل SWOT های مختلف برای یک هدف اعلام شده یا یک فرد ممکن است تجزیه و تحلیل SWOT مختلف برای همان موضوع اعلام شده در زمان های مختلف ارائه شده است.
به همین دلیل، تجزیه و تحلیل SWOT، برنامه ریزی همه جانبه و پایان دادن به همه چیز نیست. بهتر است به عنوان یک نقطه شروع برنامه ریزی برای کسب و کارهای کوچک و یا در رابطه با دیگر ابزارهای برنامه ریزی کسب و کار مانند تجزیه و تحلیل PEST که می تواند به اطمینان حاصل شود که عوامل بیرونی نظیر مقررات جدید دولت یا تغییرات تکنولوژیک را نادیده نگیرید در صنعت شما "در نگاه به فرصت ها و تهدیدات.
دیگر ابزارهای برنامه ریزی کسب و کار شما ممکن است مایل به استفاده در همراه با تجزیه و تحلیل SWOT شامل تجزیه و تحلیل صلاحیت اصلی، ( تعریف ) و تجزیه و تحلیل USP ( تعریف ).
منبع تجزیه و تحلیل SWOT
ایجاد تجزیه و تحلیل SWOT معمولا به آلبرت S.Humphrey اعتبار داده می شود که یک پروژه تحقیقاتی را بر اساس شرکت های Fortune 500 ایالات متحده در دهه 1960 تا 1970 در دانشگاه استنفورد رهبری کرد. با این حال، این موضوع بحث است. برای اطلاعات بیشتر در مورد ریشه های SWOT، تاریخچه تحلیل SWOT را ببینید.
در اینجا یک نمونه از تحلیل SWOT برای یک کسب و کار کوچک است .
تحلیل ماتریس SWOT
| عوامل مثبت | عوامل منفی | |
| عوامل داخلی | نقاط قوت | نقاط ضعف |
| عوامل خارجی | فرصت ها | تهدید |
همچنین ببینید:
برنامه ریزی سریع کسب و کار برای شرکت های کوچک
راهنمای برنامه ریزی احتمالی کسب و کار
قدرت یک هیئت مشورتی را مهار کنید
یک برنامه کاری برای موفقیت ایجاد کنید