نوشتن طرح کسب و کار: بخش 7
نگه داشتن تمرکز بر روی خط پایین به شما کمک خواهد کرد که این قسمت از طرح کسب و کار را سازماندهی کنید؛ فکر کردن به برنامه عملیاتی به عنوان یک طرح کلی از سرمایه و هزینه های مورد نیاز کسب و کار شما باید از روز به روز کار می کنند.
شما باید برای خواننده خود از طرح کسب و کار در بخش عملیات دو چیز را انجام دهید: نشان دهید تا چه زمانی شما را از کسب و کار خود خارج کرده اید (و شما می دانید چه چیز دیگری باید انجام شود) و نشان دهید که شما درک می کنید فرآیند تولید یا تحویل تولید محصول یا خدمات شما.
بنابراین قسمت عملیاتی طرح کسب و کار را به دو قسمت تقسیم کنید، که با بخش Stage Development شروع می شود .
بخش توسعه بخش
هنگامی که شما در حال نوشتن این قسمت از برنامه عملیاتی هستید، با توضیح دادن آنچه که "تا به امروز" انجام داده اید، شروع کنید تا کسب و کار را عملی کنید و سپس توضیح دهید که چه چیزی باید انجام شود. موارد زیر باید شامل شود:
- Workflow Production - یک توصیف گام به گام در سطح بالا، نحوه تولید محصول یا سرویس شما، شناسایی مشکلات موجود در فرایند تولید می باشد. این را با بخش زیر تحت عنوان " خطرات " دنبال کنید، که مشکلات احتمالی را که ممکن است در فرآیند تولید دخالت کند و آنچه را که برای جلوگیری از این خطرات انجام می دهید، مشخص کنید. اگر بخشی از فرایند تولید می تواند کارکنان را در معرض خطرات قرار دهد، توصیف می کند که چگونه کارکنان در برخورد با مسائل ایمنی به خوبی آموزش می بینند. اگر مواد خطرناک مورد استفاده قرار گیرد، شرح داده شده است که چگونه این ها با خیال راحت ذخیره خواهند شد، مورد استفاده قرار می گیرند و دفع می شوند.
- عضویت در انجمن صنایع - آگاهی از استانداردها و مقررات محلی، منطقه ای و یا ملی خود را از طریق اعلام اینکه سازمان های صنعتی شما قبلا عضو و / یا سازمان هایی هستند که قصد پیوستن به آنها را دارید و بگویید که چه اقداماتی را انجام داده اید، قوانین و مقررات مربوط به صنعت شما.
- زنجیره تامین - توضیحی که تامین کنندگان شما و قیمت ها، شرایط و شرایط آنها است. توصیف می کنید که چه روش های جایگزینی را ایجاد کرده اید یا اگر این تأمین کنندگان شما را پایین بیاورند.
- کنترل کیفیت - توضیحی از اقدامات کنترل کیفیت که شما تنظیم کرده اید یا خواهید داشت. به عنوان مثال، اگر قصد دارید به برخی از انواع گواهینامه کیفیت کنترل مانند ISO 9000 مراجعه کنید ، نحوه انجام این کار را شرح دهید.
بخش فرایند تولید
در حالی که شما می توانید بخشی از طرح عملیات را به عنوان یک دیدگاه در بخش مرحله توسعه ببینید، بخش بخش تولید ، جزئیات عملیات روز به روز کسب و کار شما را مشخص می کند.
به یاد داشته باشید، هدف شما برای نوشتن این بخش از طرح کسب و کار ، نشان دادن درک شما از فرایند تولید یا تحویل محصول یا سرویس شما است، بنابراین شما باید به خوانندگان برنامه کسب و کار خود بسپارید که از همه تیس '
اطمینان حاصل کنید که تمام این جزئیات عملیات کسب و کار شما را شامل می شود:
- عمومی : یک نقشه کلی از عملیات روزانه خود را از قبیل ساعات کاری و روزهای بازرگانی باز کنید. اگر کسب و کار فصلی است، مطمئن باشید که چنین است.
- گیاه فیزیکی : کدام نوع محل آنها هستند و اندازه و محل آن چیست؟ اگر قابل اجرا باشد، شامل نقشه ساختمان، کپی های قراردادهای اجاره ای و / یا ارزیابی املاک و مستغلات اخیر است . شما باید نشان دهید که زمین یا ساختمان های مورد نیاز برای عملیات کسب و کار شما ارزشمند هستند و می دانید که چرا برای کسب و کار پیشنهادی مهم هستند.
- تجهیزات : برای تجهیزات هم همینطور است. علاوه بر توصیف تجهیزات مورد نیاز و اینکه چه مقدار از آن نیاز دارید، شما همچنین باید ارزش و هزینه آن را توضیح دهید و هر گونه تعهدات مالی را توضیح دهید.
- دارایی ها : لیستی از دارایی های خود را، مانند زمین، ساختمان ها، موجودی، مبلمان، تجهیزات و وسایل نقلیه، تهیه کنید. شامل توضیحات حقوقی و ارزش هر دارایی.
- الزامات خاص : اگر کسب و کار شما دارای شرایط خاصی مانند نیاز به آب و برق، تهویه، زهکشی و غیره باشد، جزئیات مربوط به برنامه عملیاتی خود را ارائه می دهید - و همچنین آنچه شما انجام داده اید برای تأمین مجوز های لازم مانند منطقه بندی تائیدیه.
- مواد : به آنها بگویید که آیا می خواهید مواد مورد نیاز خود را برای تولید محصول یا خدمات خود تهیه کنید و چه شرایطی را که با تامین کنندگان مذاکره کرده اید توضیح دهید.
- تولید : توضیح دهید که چه مدت طول می کشد تا یک واحد تولید کنید و زمانی که شما بتوانید محصول یا خدمات خود را شروع کنید. شامل عواملی است که ممکن است بر چارچوب زمانی تولید تأثیر بگذارد و چگونگی برخورد با مشکلات بالقوه مانند سفارشات عجله.
- Inventory : توضیح دهید که چگونه می توانید موجودی را دنبال کنید .
- امکان سنجی : هر گونه تست محصول، آزمایش قیمت یا آزمایش نمونه اولیه را که در محصول یا خدمات خود انجام داده اید، شرح دهید.
- هزینه : اطلاعات مربوط به تخمین هزینه محصول را ارائه دهید.
وقتی این بخش را می نویسید، می توانید از عنوان های بالا به عنوان زیرمجموعه استفاده کنید و سپس جزئیات را در قالب پاراگراف ارائه دهید. اگر موضوع به کسب و کار خاص شما اعمال نمی شود، آن را ترک کنید.
بهترین بخش این است که هنگامی که شما از طریق این بخش طرح کسب و کار کار کردید، نه تنها یک برنامه عملیاتی دقیق برای نشان دادن خوانندگان طرح کسب و کار خود دارید، بلکه فهرستی مناسب از آنچه که باید در کنار کسب و کارتان انجام شود یک واقعیت.
بعد در این مجموعه: نوشتن بخش مالی طرح طرح کسب و کار
درباره نوشتن طرح کسب و کار بیشتر بخوانید: